笔者也从业多年，职场经验自认也有一些，有时候也喜欢和朋友们在一起交流交流，但近期，我慢慢发现自己的所谓“经验”似乎有些地方不对劲，认真思考后，笔者得出结论，成文如下，观点无论对错，权当抛砖以引玉了。

　　笔者认为：职场人员所谓的“经验”，其实都陷入了一个没有意识到的陷阱：打工思维的陷阱！

　　此话怎讲呢？一句话就可以讲明白：

　　你的所有的经验建立的前提只有一个：你是打工者！当你成为老板时，你会发现你现在拥有的经验一文不值！

　　是不是很可怕？确实很可怕，做营销的人都有创业的梦想，但怀揣创业梦想，提高的却是打工前提下的经验和能力，是不是有些自相矛盾？

　　那么，打工思维究竟和老板思维有哪些地方不同呢？我在这里略谈一二吧。

　　谈之前，要先表明立场：仅为针对打工思维和老板思维的思考，并无对错之分，处在打工的位置上，自然要有打工的思维和逻辑，以老板思维去做打工者，也未必能做好，这里仅是提醒朋友们注意目前自己思考问题的前提，更深刻的认识自己的能力结构和思考习惯。

　　一、 速度与效益

　　领导安排一件事情后，比如说专卖店选址，你是不是考虑第一时间把它搞定？而且是不惜一切代价？

　　哪怕价格高一点，尽快拿下；哪怕调动的人多一些，尽快拿下；哪怕位置偏一些，也要尽快拿下！为什么要这样？因为速度快，就会得到领导赏识，别人就会认为你能力强；

　　看！是不是打工思维？逻辑前提就是：我要快点选址，要得到领导的赏识！

　　同样是专卖店选址，老板思维来考虑，就应该最为关注价格和位置，因为这和以后的效益有关，选址速度快，但是价格高或者位置差，肯定不可取，在保证效益的前提下，尽可能的提高速度，这就是老板思维。

　　二、 务虚和务实

　　做到了中层甚至高层，很多朋友就开始务虚，务虚的意思就是渐渐脱离具体工作，更多做一些概念性的思考、资源的分配、人员统筹安排等工作，从职位上来说，具体工作有人去做，你做为领导者，确实应该多务虚，多做方向研究的工作，但你有没有这种经历：回答不上来老板问的几个很小的问题？

　　你心里会说：我都这个位置了，老板竟然还问我这么小的问题，应该去问我的下属啊，老板是怎么了？

　　老板没怎么，这就是打工思维和老板思维的不同，老板思维下，工作根本没有务虚和务实之分，所谓的务虚的工作，也是建立务实工作的基础上来进行的，连实际情况都不了解，连最基层的数据都不知道，你研究的方向能对吗？

　　三、 组织保障和只要结果

　　你是不是会有抱怨说公司组织保障不够，做一件事，这也跟不上，那也跟不上？不是钱不够，就是人不够，或者没有合适的人，要不就是车辆不够用，其它部门根本不配合等等，　

　　遇到这种情况你怎么办？有的朋友会直接向公司反映，有的会边反映边继续做，有的只做不反映，哪种做法比较好？　

　　很多朋友会认为边做边反映问题比较好，既做出了成绩，又说出了困难，似乎理想局面，但请注意，这里恰恰就是存在打工思维陷阱的地方。

　　老板思维下，在现有的环境下想办法把事情作成，是一件再正常不过的事情，所有保障都到位了，还要你吗？

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