通过以上环节，整个氛围都会被跳动起来！学员学习的激情普遍高涨，那么接下来就是培训老师的技能提升培训。这样循环渐进的培训安排，学员必定非常容易接受不会产生抵触的心理。　　

　　当然，培训老师培训的应该是技能的提升，提升就不是回答常规常见的难题，常规常见的难题在互动的环节已经要学员自己解决了。老师现在要做的是要授予学员们全新的知识，这种知识学员从来没有听说过，这样一来，他们一定会感到非常的好奇，非常的新奇，在学员好奇和新奇的兴趣中，培训老师培训起来的时候就不会感觉到学员们的抵触，而学员们又不得不佩服老师的知识渊博，博大精深！当然，所有学员一定会感受到自己大有收获！

　　以上是观点是针对培训循序的一种颠覆！如果能给到即将进行分站式培训的厂家一点经验，倍感荣幸。现在在给厂家分析一下，培训结束后的导报咋写？　　

　　很多企业在组织分站式培训后回来就写了新闻稿件，速度非常之快，无不令人敬佩，但是同时又进入一个报道的误区。企业报道这方面活动的时候其实要想到2个层面，一个是对外的消费者，一个是对内的经销商。文章对消费要有积极的意义，说白了，你的文章写出来消费看后要有感触，要觉得购买你的品牌是非常放心的。而你的经销商看起来觉得公司组织这种培训真不错，下次一定要积极参加！　　

　　要解决这些问题，我们首先自己是想一下这几个问题？

　　1、厂家分站式培训给消费者带来什么？

　　2、厂家分站式培训给经销商带来了什么？　　

　　其实，很简单，在写类似这种报到给消费看的时候，要突出的企业的愿景，企业的愿景要与消费者吻合，要能引起消费的共鸣！比方：《打造XX行业NO1家居顾问团队，为顾客选着高品质产品提供最专业的咨询》试想一下，消费者看到这样的主题培训，一定能够感受到这个厂家很有责任，很正规。队伍也很专业。购买很放心。因为什么，因为厂家严格要求培训，培养专业的人才，这才专业的人才能够提供给消费专业的产品咨询，这才是消费者所关心的，也是经销商所关心的！　　

　　所以，不要简单的写一些什么解决经销商导购的销售瓶颈问题，提升团队的凝聚力。你的这种报到对于消费者来说有什么用？没有任何意义，那只是你厂家的一言堂，没有实在意义！经销商看到了也会觉得报道很官方，很吹嘘！没有任何实际！　　

　　厂家切忌搞一言堂，更切忌搞自娱自乐！　　

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　　现任皮阿诺橱柜中国总部市场推广经理；首位颠覆橱柜行业培训规则，提出<错位培训理论>导购从设计开始培训；设计从安装开始培训；安装从导购开始培训。3年终端导购实战销售经验及销售培训经验，拥有独到的产品卖点提炼方法及最具杀伤力的产品销售话术总结方法，独特的专卖店管理以及市场策划推广经验。拥有导购、设计、安装3大块实战培训课程，其中橱柜导购的5堂课堪称行业培训典范！联系电话>>: 18676019023，电子邮件>>: 449298389@q.com

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橱柜终端导购必须会说的话 （2011-01-19, 中国营销传播网，作者：詹耀东）