在一些民营企业中，职业经理人经常会碰到这种令人哭笑不得的事情：老板指示经理人调查处理企业发生的某一责任事故或质量事故，经理人在调查过程中常常发现，最终的责任人不是别人，恰恰是老板本人。比如，老板下令调查为什么采购部所采购的物料常有不到位现象，经理人认真一调查，发现是采购部经常拖欠供应商货款、造成供应商不愿意及时供货，而一问采购部经理为何拖欠货款，回答是“老板叫这么办的”。再比如，老板下令调查近期生产线频频出现的质量事故，经理人进行一番调查之后，发现是生产线后工序的两名员工粗心大意、不负责任所致，而生产线主管三个月前已经提交了正式报告，申请将此二人辞退，但由于此二人是老板的亲戚，被老板阻拦。而当调查结果出来之后，最后大都是不了了之，决不会见到老板自己承认错误。

　　无论老板在会议上把各位主管骂得怎样一无是处，最终应该承担责任的还是老板本人。正是老板本人平常每一个决策、每一个安排及自己错误观念的影响造成了目前这样一种败局趋势，只不过是下属们充当了这种败局的表面承担者而已。　

　　民营企业老板一般都有这么一种潜意识：“企业之所以管理不善，最根本的原因就在于手下这帮人太无能，而自己的很多思想和做法都是对的，只要请一个高人来管理，就可以使自己的很多想法落到实处。”但事实上，真正的高人请来之后，首先要对付的并不是中下层管理人员和员工，而是老板本人，正是老板的思想观念造成了目前的混乱，不消除老板的种种错误做法，公司就无法走上正轨。所以，首先要调教的就是老板本人的思想和行为。而这往往是老板所最最接受不了的。所以，在中国民营企业中，大部分老板与职业经理人的合作最终都是以失败而告终。

　　无限的权力就是无限的灾难。在专制社会中，权力游戏呈畸形和病态，政治运作没有规则和秩序可言，信息不畅和失真、无言论自由、无民主纠偏。有的只是血腥、只是欺骗。

　　一个企业可以只有一个投资方案、一个设备改进计划、一个营销From EMKT.com.cn计划，但必须存在多种思想和观点，企业的管理体制、业务模式、生产计划和市场开拓方案必须是各种思想、多种声音、多种观点互相冲突、互相竞争、互相磨合而最终形成的。企业专治往往推崇一个主义、一个思想，一个声音，而一部分民营企业家也推崇这种一元化模式。思想是人类一切活动的动力根源，取消了思想的自由也就是取消了进步的根本动力。大部分民营企业的管理模式都是权威主义、个人英雄式、高层运作神秘化，无所不包的全能领导方式。老板专制的结果必然是组织机能的萎缩和退化。

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