中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 营销策略 > 营销管理 > 新任销售代表怎样才能赢得生意

新任销售代表怎样才能赢得生意


中国营销传播网, 2010-12-31, 作者: 王洪东, 访问人数: 4074


7 上页:第 1 页

  你坚持到底客户才掏钱   新任销售代表,要铭记:选择了营销这条道路,你就要义无反顾地走下去,选择了营销某种产品或服务,就要坚定不移地做下去,哪怕是营销之路上有万丈深渊,哪怕是营销之路上有刀山火海,你也要克服千难万险,坚持到底,不达目的誓不罢休!对新任营销代表来说,三日打鱼两日晒网,是不会有任何收获的,只有坚持到底,不懈地努力,才会感动客户,才能赢得生意。如不信,你可以试试,当你连续多次拜访一个潜在客户时,很多时候客户会说:“实在不好意思让你来回跑腿了,我干脆买一件算了!”,这就是坚持到底的胜利果实!

  你尊重客户客户才接纳   新任销售代表一定学会尊重客户,说得白一点,最起码要对客户礼貌一些,见了客户要恰如其分得称呼对方,要合乎身份、合乎风俗,使人听了比较顺耳,使客户比较容易接受,比如“王总,您好!”、“大姨,您好!”等等,拜见客户要分场合,正式拜访客户之前要询问或预约一下客户,比如“王总,16日上午9点我想去拜访您,您有时间吗?”、“大哥,能耽误您一点时间,听我介绍一下我们公司的产品吗?”,在得到客户允许的情况下再去拜访或介绍,还有跟客户沟通时,言行一定体现出对客户地尊重,即使客户有可能不购买你的产品,也一定要尊重客户,这是新任营销代表的基本素养,这样做很可能给你带来意外惊喜,很多时候你拜访的客户自己并不购买,但是他给你推荐了真正购买的客户,所以说只有尊重客户,客户才接纳你,你才有可能赢得生意!

  你忠诚敬业客户才感动   新任销售代表不仅要忠于你的职业,不违背良心做事,更要忠诚于你的老板、你的产品,在营销过程中要负责任、讲信用、服务好,答应了客户的事情要说到做到,有任何变化都要及时告知客户,争取客户的理解和谅解。新任营销代表要记住客户的事都是大事,没有小事,很多事情对销售代表来说是举手之劳,却往往能感动客户。还有就是在营销过程中,既要尊重客户的利益,更要兼顾企业利益,决不能出卖企业利益,这样反而更能赢得客户,因为客户心里也有一杆秤,他明白忠诚的销售代表最值得信赖。有些时候,你为了客户舍弃了你自己的利益,这样更能感动客户,比如你不管刮风下雨、路途险阻、起早贪黑,准时把产品送到客户手中,这时侯客户会非常感动,会请你吃饭或者马上给你介绍新客户的。如果你对产品、对企业高度负责,对客户承担责任、信守承诺、服务至上,一定会感动客户,客户感动之后就会积极购买你的产品。

  总之,赢得生意的途径有千万条,这只是笔者一点点而已,就此算作抛砖引玉,请各位老师和同仁多多指教。 (注:凡转载、使用文章者,需完整刊载作者详细介绍及完整内容,否则一律视为侵权盗版) 

  王洪东,十余载营销实战,从营销一线做起,在民营、国有、外资企业工作过,历任区域经理、大区经理、销售经理等职,有良好的职业道德、职业素质、职业能力,通晓营销管理,擅长团队管理、营销创新、营销策划、品牌建设、渠道管理、市场推广、目标管理、资源整合、费用管控、营销培训等。本人喜欢学习、创新、挑战、思考,忠诚负责,能担重任,敢想敢做,意识超前,愿与开明老板:携手并肩,长期合作,风雨同舟,共赢天下!本人愿与营销界精英交流学习,共同进步!邮件:wanghongdong678@sin.com,whd0168@soh.com

1 2




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共5篇)
*一次成功的销售协访能给销售代表带来什么? (2011-01-21, 中国营销传播网,作者:左华)
*销售代表要擅长区域战略营销 (2005-07-22, 中国营销传播网,作者:沈海中)
*销售代表拜访经销商的表格化管理 (2003-07-24, 中国营销传播网,作者:陆和平)
*销售代表的收益如何分析 (2002-05-23, 《商界》,作者:崔晓林、晓哲)
*我为宝洁做销售代表 (2000-06-29, 《销售与市场》1998年第九期,作者:白涛)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-22 05:31:45