第三．加强营销队伍建设。无极灯行业针对的客主要是组织市场，对业务员的要求相对较高。在企业传播投入资金较少的情况下，更多的依赖于业务员的单兵作战能力。为了提高业务员的单兵作战能力，我们进行了如下四步。第一步，让业务员了解组织市场的特点，组织市场的采购，流程。第二步，无极灯专业知识培训，无极灯和钠灯，金卤灯，led对比，特点在哪里。在此，我们编写了一套标准说辞，要求业务员能背诵。并准备考题，考试过关者才能走向市场。第三步。反复进行实战演练。从业务员拜访客户需要的材料，安排拜访计划，实施推销活动，到售后服务，让业务员分别扮演不同角色，体会，揣摩。在反复枯燥的实战中，业务员的能力得到极大提高。第四步，制定规章制度，奖罚分明。一般公司提成制度是在年终结算，对于初创立的公司而言，现金流如同输血管，尤为重要。我们确定在每个月底兑现提成，极大刺激了业务员的积极性。在差旅的报销上，及时公正。

　　第四，创新渠道策略。从传统的4p策略来看，无极灯行业的价格和产品是较强的，渠道和促销是较弱的。这主要是由无极灯的产业特点和发展阶段决定的。木桶理论虽然被很多人视为老掉牙的理论，但对于无极灯产业而言，仍然非常适用。对于立志在山东区域称王的我们而言，争夺渠道仍然是重头戏。但对于无极灯仍然处于推广阶段的残酷现实，精明的经销商不可能把大把的银子拱手送给我们，自己去承担开发市场的风险。我们借鉴照明行业巨头雷士的做法，在山东设立六大运营中心，由经销商和厂家联营。这样经销商不需要投入太大资金，可以把主要精力用于开发市场上。同时，我们又和路灯杆厂家，配套厂家结成联盟，合力开发市场，以便资源共享。

　　第五．创新传播途径。从照明厂家的传播策略看，请明星代言是普遍的现象。很多厂家请明星上央视，投放到垃圾时段，以为这就是传播，消费者就能买账。事实是，在几千家照明企业血拼的红海里，除了雷士，欧普等几个一线品牌能在消费者脑海留下一些映像，有几家声嘶力竭的声音能在消费者的耳边盘旋呢？何况对于刚出道的无极灯穷小子！与其鹬蚌相争，不如另辟蹊径。鉴于无极灯的行业情况，我们决定不走传统媒体，另栖高枝。上海复旦大学光电研究所是当今无极灯领域的权威机构，我们和其结为合作单位；我们又积极参与无极灯国家标准制定，成为五个无极灯国家标准制定参与单位之一。这两块金字招牌，极大提升了我们的知名度和美誉度。当我们的200瓦无极灯研制成功后，公司邀请中国照明协会，复旦大学光电研究所，山东科技厅，山东大学，哈工大等科研院所，举行“智能滑频跳变无极灯”研讨会，同时邀请山东卫视，齐鲁晚报，威海电视台等山东主流媒体，举办节能论坛，把无极灯的信息散发到齐鲁大地……

　　无极灯属于照明行业的新宠，从整个市场大势来看，推广仍然任重道远。我们所做的，只是一种有益探索，谈不上成功，但愿能为照明行业营销提供一些启示，这就足够了！

　　浸淫营销领域十余载，从基层业务员做起，销售经理，营销部长，一路走来。一线实战经验丰富。具有扎实的管理理论知识、丰富的管理与执行经验。主要为大、中型民营企业及上市企业提供策略性、实操型的咨询服务。擅长工业品营销、营销战略与模式选择、渠道选择与设计、营销组织体系诊断与优化、销售团队的领导与激励，绩效与考核优化等，擅长运用各种营销工具对企业问题做综合系统分析与诊断。成功服务企业有湖南华淳，琥珀金茶，正大集团，深圳垅运照明，江苏双能，威海玉虚观养生园等。主张营销已经进入体系化营销时代，单点突破的时代逐渐远去。电子邮件>>: 804827298@q.com，手机：13706311083

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