假如管理者用责任要求自己和下属，而不是用权力来约束组织成员，那么所取得的效率和成绩是斐然的！

　　基辛格做美国国务卿时，对下属的要求是责任而不是权力。有一次，他的助理呈递一份计划给他，问他对其计划的意见时，基辛格和善地问道：“这的确是你所能拟定的最好的计划吗？”

　　“嗯……”助理犹疑地回答：“我相信再作些改进的话，一定会更好。”

　　基辛格立刻把那个计划退还给了他。几天后，助理又呈上了自己新的成果，基辛格又问道：“这的确是你所能拟定的最好的计划吗？”

　　助理喃喃地说：“也许还有一两点可以再改进一下……也许需要再多说明一下……”。随后拿着计划走出了办公室，下定决心要拟出一份任何人包括亨利•基辛格都必须承认的“完美”计划。

　　助理认真负责的工作，计划终于完成的时候，他很自信地迈着大步走进基辛格的办公室，将该计划呈交给了国务卿。

　　当听到那熟悉的问题“这的确是你所能拟定的最好的计划吗”时，他非常自信又激动地说：“是的，国务卿先生!”

　　“很好。”基辛格说，“这样的话，我有必要好好地读一读了！”经过这件事后，这个助理在提交报告之前，都会自己先认真负责的检查一遍，最起码先要过了责任这一关。基辛格以责任为行为标准使他成为20世纪最成功的外交家。

　　所以一个智慧的管理者面对下属提交计划的时候，应该问的是：“这个是你认为最好的计划吗？”而不是指令应该怎么做。

　　亚圣孟子曰：“爱以身为天下，乃可托于天下。”就是对责任的最好诠释。只有把天下当做自己身体一样爱惜的人，才可以把天下托付与他。儒家哲学的至高境界，可以用“内圣外王”一语概括。做修己的功夫，做到极致就是内圣。做安人的功夫，做到极致就是外王。所谓“修身齐家治国平天下”就是内圣外王的最高境界。责任感能够普遍到每一个团队成员的时候，企业离内圣外王的境界就不远了。

　　责任赢得尊重和发展！

　　2010-12-31姚尧于唐山

　　知名营销专家，新锐作家；首届中国金凤凰营销案例奖，营销机构奖得主；奥运营销案例现场解读大型直播特邀解读专家；首届2008中国营销精英大赛第一名得主；2008，2010全球最受欢迎的十大培训师；第一营销网专家专栏作者；多所院校客座讲师；国内多家企业管理、营销媒体专栏作家；资深营销策划、市场实战专家；电话：15311735561 Email-haohai@12.com

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