如果说2009年TCL业绩变好，有所转机，我认为也是TCL摆脱“浮躁”心理的结果使然，因为，这两年，大家发现TCL的消息少了，企业董事长李东生的惊人言论少了，我想可能是他们明白了骄兵必败的道理。

　　现在，我个人觉得现在很多中国企业很浮躁，企业老板个人言论语不惊人死不休，但是企业却屡屡跌入陷阱。蒙牛领军人牛根生，当年的老牛基金，当年的乳业霸主，但是“三聚氰胺”事件却让蒙牛跌入低谷，老总牛根生也跌入了道德的“陷阱”。

　　燕京与雪花的啤酒大战更是让人心寒：2010年5月，为北京市场争夺市场，燕京业务员通过兑换的方式，将雪花新品从经销点换走，倒入垃圾桶销毁，甚至以低廉的价格重新放回市场扰乱雪花啤酒的正常价格。更为极端的做法是，将大量啤酒集中在一起，于烈日下暴晒多日直至啤酒变质后，再送回市场。随后，雪花在自己的武汉市场如法炮制，在终端上展开肉搏战，上演了“以其人之道，还治其人之身”的大战。这场啤酒大战中，双方的业务员还上演了流血冲突，最终公安机关介入调查。

　　近两年，啤酒企业的利润越打越薄，啤酒企业都是在苦苦挣扎，与其浮躁的心理是有必然的联系。企业不是潜心开发新产品，做市场开发，而是“研究”如果“搞定”竞争对手，结果是摧垮企业的成长，也打击了公众对整个啤酒行业的信心。

　 有行业人士指出：中国企业与企业家太急功近利、太急于求成，是一种不健康的浮躁心态。在这样浮躁的心态之下，必然导致企业领军人自我感觉良好，进而影响到工作，比如对企业技术不再敏感，对员工要求变低，对市场变化变得愚钝，这样的心态必然传至到每一个供应商、每一位员工、每一个经销商。时间一长，最后出现企业跟不上时代的发展，内部管理失效，产品质量变差，市场占有率变低，员工能力跟不上等种种陷阱。浮躁就像一个“蚁穴”，慢慢的“腐蚀”你已经建立但是不稳固的“河堤”。

　　可以看到，有很多中国企业发展得很快，规模迅速增长，在某个阶段里表现似乎非常耀眼。但最后出问题的概率非常高，从早年的三株到近年的德隆、顺驰、蒙牛等失败案例,莫不如此。一个看似很小的问题可以让虚空的企业大厦迅速坍塌,这说明至少“地基”没打牢,所以才会有地动山摇的毁灭性后果。

　　所以，中国企业不能浮躁，来不得半点马虎，不仅仅是现在，还是未来。

　　希望与众多营销精英进行交流，共同进步。电子邮件>>: fengshehao@12.com

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