|
四天搞定宜宾市场! 7 上页:第 1 页 2010年9月19日 星期天 下午 下午2:00左右,带着简单的行车和样品我准时坐上了去南溪县的班车。 南溪县离宜宾市区并不是太远,恰好处于宜宾和泸州市中间,也就三四十公里左右。车行驶在路上的时候,我趁机补了一觉。(题外话:在外出差车上睡觉,要注意身上的财物哦) 在迷糊中,听到司机在叫“南溪到了,下车了” 我随着人流下了车,出了车站,站在南溪县城的大街上,由于这个地方我是第一次去,(由于宜宾代理C君下午要送货去诺亚舟林经理那,还要签约,故本来计划要和我一起跑县城的张业务经理无法和我同下县城) 我盲然的望着南溪县城的街道,东南西北都分不清,这个县城和四川大多数的县城一样,街上有很多的人力车,我随手招了一辆,上了车,车夫问我去哪?我说就去你人县城最繁华的街道上吧,(提示:出门在外,尤其到了一个自已完全陌生的地方,首先要注意安全,打的坐人力车也要尽量选面善的,或女性司机的,通过这些当地司机,你可快速的了解当地的市场大概情况)。 人力车夫把我送到了文化路中段,我开始了扫街,我走县城一般都是直接找“四大品牌”的电教代理商(虽然他们的上游代理不允许他们做其它品牌的竞品,但毕竟天高皇帝远,他们一般是只要有利润就会做的,而目前四大品牌的点读笔的代理价和零售价都比较高,在县城是很难卖动的,恰好为我们的品牌提供了机会),只要找到们的店面就好办了,走了不远,真的就发现了南溪县诺亚舟代理商的店面,(真是运气好),走进了店面,一个中年男人坐在里面,看了我走进来,满脸笑容易的迎了上来。 “你要买啥子哟?” “哦,我先看看噻(由于经常去四川,自已多少也能讲点川话)” 这个时候老板注意到我手上提的样品了, “哟,你是不搞推销的?”(眼光真厉害) “我是搞推销的,但不是普通的推销,我是来给你送一个发财的机会来了,真的!”(故意吊老板的胃口) “哦,是不是哟?啥子东西呢?”(老板急,我不急,先就是不把样品拿出来) “哟、这个产品在外地早都卖的好火爆了,怎么你们这还不见动静呢?不过这样也好,说明你们这的市场还没启动起来” “到底是啥东西嘛?”(老板真急了) 我把样品拿了出来。“点读笔哟”(老板还是知道的。)顺便递上名片。 “老总,贵姓?” “姓张” 利用一面给老板演示产品的时机,一面把我公司和宜宾总代的情况说了一遍。并故意把宜宾总代说成是公司的办事机构(这是来之前和C君商量好的,为何要这样说,相信做业务的应该都理解吧)。并着重谈了和我们合作以后,除了会协助其做好市场的销售工作外,还会让其迅速抢占当地的点读笔市场先机,提升其在当地同行业间的地位。并着反复强调了做这个项目一定要抢先机,走在别人的前面。分析做我们的品牌和做四大品牌的点读笔在性价比方面的区别,这点,县城的老板一般都认同的。我们又沟通了一些有关售后及后期市场销售方面的指导问题。老板最后表态了。 “这样,我先拿十五台货,你可以让你们宜宾的C君送货来吗?到时我把钱直接给他,他来这我们也认识一下” (成交!内心一阵高兴)“可以,我现在就马上给他打电话,”为了再次确保不会有变化,需再次激他一激,“老总,那我就和市内的C君电话沟通,他一会亲自开车来送货了哦,到时还要麻烦你把货款备一下哦”(这个时候一是要确保不会有什么变化,二是提前告诉他要把货款准备好,以防到时我们代理送货来时结不了款,而且故意说成是开车来送货的,加重了他变卦的心理压力),打完电话,我告诉了他,我们宜宾市内的C先生一会就会开车送货过来。我们又简单的聊了一下,就准备告辞走人了,走出了店子,我一看手机,刚好4:左右,出了张老板的店面,我直奔县汽车站,我要马上赶到下一站——江安县。 2010年9月19日 夜宿江安 由于以下的情节和南溪的类似,故这里就不再重复了。 9月20—21日中午前,我跑完了江安县、长宁县、珙县。 [b]9月21号 星期二 中午,在珙县(巡场)火车站我坐上回宜宾的火车,到今天为止,我跑过的这四个县城的战果是:南溪现款提货15台;江安现款提货12台,长宁现款提货20台,铺样品一台,珙县现款提货8台。 回到宜宾市区的时候,已是华灯初上的时候了,宜宾的C君非要给我接风洗程,我拒绝了他的好意,自已找了家宾馆,住了下来。由于我已买好第二天凌晨五点去重庆的火车票,故就近住在了火车站旁,晚上我把这几天的工作和方法都写好,一并交给了C君,并让他就按着我写的东西去把余下的县城开发到就可以了。 C君非要带我去外面玩玩, 我再次据着他的手说:“C总,你现在局面也不容易,兄弟就不让你破费了,等你生意做起来了,兄弟再来打扰你哦” C君紧紧的握着我的手:“真兄弟啊。。。。。。” 。。。。。。 窗外的宜宾夜景,是那样的美! 以上内容仅供同行交流,欢迎大家加我QQ交流:389314222或致电:13974598738 姜仁盈 第 1 2 页 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。
|
主页 │ 关于麦肯特 │ 关于网站 │ 招聘信息 │ 广告服务 │ 联系方法
版权所有©2000-2021
深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标
未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系