第三点，知道了自己的“工具”，有哪些属性，就要好好的维护了，就想很多爱车的人会定时的给车做保养，会买更多的车饰去装饰车爱车，这样坐车的人会感觉更加舒坦，这就是对车的二次设计和个性化装修满足个性化的需求。人才也是一样的，当我们了解他们会有哪些优缺点的时候，不仅要扬长避短，更重要的事情就是把自己的人才培养成能够接受更大的区域支撑更多的责任的人才。当自己的属下都变成一个个人才，独当一面的时候，就是自己更进一步的时候。不仅要培养属下狼的性格，更要培养属下狼的才能。这是从人道和职业现状必须要做的事。古语：授之以鱼，不如授之以渔。遗子前进，不如遗子一经。说的就是这个道理。

　　第三点，到管理者全面了解，管理的终极目标和细分目标同时全面了解到自己的人员特点后，就要合理的安排了人事了。所谓正确的人做正确的事，然而在这过程中应该加强管理和监督，扬长避短。培养企业和管理过程中真正需要的人才，应该说最前卫的管理者首先是个培训师，其次是个闹钟，所起的作用只是培训人才和提醒员工。下属通过你的培养越来越接近管理目标所需要，那么作为管理者更多的工作就是提醒和监督而已。

　　这三点做好了，员工积极努力，成功的发挥了作用完成了业绩，就是“善用”，缺了任何一个，也谈不上“善用”了。

　　因此作为一个经营者或者管理者，要做到“知人善用”至少要具有四点，首先是自身具有很强的管理素质和和业务素质，自己就个超级综合的人才，放到哪里都能很好的胜任，无论到哪里都有一个坑。第二要有很强的学习和培训能力，让自己的“人才”能够适应可能具有各种变化的事件、突发事件的的岗位，并且促使自己的下属的能力得到不断的提升，第三又具有使用各种人才，唯才是用的胸怀，切不可拉帮结派，任人唯亲。第四才是让适合的人到合适的岗位。一些企业如果突破这一点，正真的做到知人善用，一定会为你的企业节约更得多的资源，创造更多的财富，减少更多的麻烦。

　　操夏颂，毕业南京财经大学，从事家电营销From EMKT.com.cn7年。对经营管理，营销策略，市场管理和中小企业管理与发展问题颇具见解。以上观点，诸多偏颇，希望来电来函斧正，交流。手机18921194999.邮箱：caoxiasong@12.com

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