中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 企业与人 > 治业之道 > 当“变身”助你成为“职场达人”

当“变身”助你成为“职场达人”


中国营销传播网, 2011-01-11, 作者: 王运启, 访问人数: 1310


  职场演着无数精彩,职场也有太多“无奈”,职场变身意味着放弃此前的积累,去开拓新天地,势必会碰到种种不适,甚至面对诸多难题。那么,在这条看似不太平坦的转型之路上,如何成功避开各种风险,继而走上另外一条康庄大道,也是众多职场人士苦苦寻求的答案。

  通过调查结果显示:在实施“在职变身”中遇到各种困难的占到65%,其中:“经验空白”占34.14%;“专业知识匮乏”占24.15%;“对变身方向盲目”的占15.39%。此外,变身过程中还有许多的障碍,如缺乏人脉、学历限制、专业对口、年龄门槛、亲属反对以及地域发展等问题的限制。由此可见,职场变身并非易事,而变身“职场达人”更没法一蹴而就。 

  职场变身既为“人”也为“我”

  最坏的离职是被认为表现不佳,跟人无法相处,品德有严重缺陷,离职了以后就四处说坏话,泄漏公司机密给竞争对手,甚至把老板告上法庭。逞一时口舌之快,很容易自毁长城,因为你的行径也同时被别人看在眼里。一朝背叛,终身二臣,一旦你有了一次这样的纪录,可能就再也不会有明主敢信任重用你了。或者是能力不足而被迫离开的。如果还将臭名声传到下一个雇主那里去,就会造成恶性循环。所以,除非万不得已,否则在这样的敏感时机离职,无异于不打自招。

  比较有骨气的就号称理念不合,轰轰烈烈带走一批亲信,在旧东家对面另起炉灶,硬碰硬地竞争起来。这种人既然脸都撕破了,就要有破釜沉舟、跟原公司一争长短的决心,同时也要谨防渔翁得利。不好不坏的离职是以冲突为起因的,而冲突的原因是因为公司上下有目共睹,你的能力比你的上司能干,而你这个上司正好是老板的红人。所以,你的离职变成理所当然,所谓一山不容二虎。有些人就算好不容易走了,却还会找尽百般借口回公司“探望”那些不太需要探望的旧同事和老板,如果老板不念旧恶的话,这种人一年半载以后说不定还能重新回来,又是一条好汉;但是如果老板已经受够了这种担惊受怕的日子,可能就会毫不留情地连电话都拒接,更别说第二次机会了。

  最完美的离职是这样的,在一个公司里,你已经到了一个发展的极限。包括你和你的上司,都非常清楚公司里面已经没有能够满足或适合你发展的职位,所以必须离职,去接受一个显然比现在好得多的工作。大家都舍不得你离去,并且全心给你祝福,离职后大家也都还是好朋友。如果你要跳槽的对象是老东家的大客户,那么从此你将从无名小卒变成老板的座上宾。不管他对你的离职多么恨之入骨,他也必须满面笑容地为你准备丰富的礼物,让你欢欣鼓舞地上路,通常是额外的薪水或奖金、股票,还有盛大的欢送会,就好像古代要送去和番的公主似的。

  不过放眼职场,员工跳槽给企业带来的成本损失是非常巨大的,有的管理者还墨守陈规地认为,离职就是忘恩负义,就是背叛,所以企业对员工离职一般都会感到恼火,在员工离职时百般刁难,弄得双方都很不快的情况时有发生。要离职,与其搞得风风雨雨,还不如做得漂漂亮亮,这也是个人修养的表现。所以,应该预先提出请求,与上司共同商讨离职最恰当的时机,将手上的工作交接完毕,让双方都有好聚好散的感觉。不是情不得已,不要冒险留下臭名离开职位。 

  因此,决定离职的人一定要审慎为之。一般先准备好三个相当充分的理由再离职相对就能够提高保险系数:

  1、已经找到了了解并且值得信任的人,能客观地谈论你的离职计划,并且得到他们的理解与支持; 

  2、已经找到了下一个工作,或是有很完整的人生计划,并且确定在下一个阶段事业将攀上高峰,或度过低潮期;你的离去会让身边的人觉得惋惜,而非欢欣鼓舞,你也会比现在更快乐; 

  3、财务上不至因为突然少了收入,或薪水减缩而快速陷入困境。无论是一个普通员工,还是高级主管,只要他(她)能回头检视以上三条,深加体会,就不会因为一时的意气用事而贸然作出轻率的离职决定了,离职必须是深思熟虑的结果。


1 2 页    下页:第 2 页 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。




主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-23 05:34:10