全攻全守的战术阵型一般情况下是由442阵型演变而来的(见下图)，它是球队除守门员之外的10名队员全部都可以执行进攻和防守的职责，10名球员在场上的位置是流动的，不讲位置，只讲空间，前锋可以去打后卫，后卫也可以一直在前锋的位置上，从而达到全攻全守的效果。　　　

　　医药营销From EMKT.com.cn中的组织架构中，前锋、前卫由销售部担当冲锋陷阵，完成临门一脚的角色，中场由市场部进行组织策划，并同时协调前场和后场，成为一个中间的纽带和桥梁，后卫则由财务部、人事部等后勤部门全力支持前场作战，同时对竞品进行拦截（见上图）。所以营销体系的所有人员也同时担当进攻和防守工作。

　　二、战术及营销策略

　　全攻全守并不是单纯的进攻时全部进攻，防守时全部防守。全攻全守战术是一种强调整体，又允许球员自由发挥的战术，重点在于球员不需要任何时候都以原来的分工或角色进行比赛，球员可以根据当时在场上的位置，来决定当时所要担当的工作。

　　例如：当后卫有空间和机会进攻时，便可以以攻击球员或中场组织者的身份来处理脚下的球，可带球突破，甚至离开自己的后卫位置，长途进入对方的心脏位置进行攻击，在完成这个动作后，可根据当时情况，选择不立即回到原来所分工的后卫位置，继续就地进行比赛，与此同时，其他球员便需要填补因该后卫离开而暴露出来的空位，或是分担该后卫的防守工作。显然，“全攻全守”需要场上每一名球员都必须具备担任其他位置的工作能力，让球员的多元能力和临场判断，代替固定的分工。　

　　要发挥出“全攻全守”的威力和优势，首要条件是场上各个球员都需要有很高的个人能力，特别是控球和创造空间的能力。

　　全攻全守在医药营销策略中强调的是全员营销（见下图），并协同配合作战，既能全力进行主动进攻，也要顽强拦截竞争者的进攻，做好防守工作。同样全攻全守式医药营销需要中场的组织进攻的能力，不仅仅要求的是市场部要充分发挥自身的优势，调动一切资源，策划一次次最终能完成进球的胜仗。更需要全员做好进攻和防守的准备，随时应对新医改下的大环境的变化，充分了解竞争对手的营销策略，并且调动一切资源为取得营销胜利而顽强拼搏。

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