7、从产品线来看，我们的企业是综合性的家电企业，但从利润考察就会发现，我们的家电巨头仍然是单一产品的企业，在中国除了海尔有了真正意义的多元的利润支柱外。其他一些比较大的家电企业还都处在单一产品利润逃亡的路上。到目前为止，它们所踏入的其他产品线并没有产生真正的利润，集团为这些分蘖产品付出了很大的投入而毫无结果，它们已经成为发展的包袱。庄稼在分蘖期断水意味着死亡，价格战正在给分蘖期的家电企业断水。往前看，价格战已经让中国家电业失去了5年，往后看，没有任何的发展增长点，价格战可能让我们失去的不止10年。

　　8、在所有中国家电企业的战略表达中都坦陈，科技是利润的解决之道，利润来自所谓的高科技产品。要走科技促发展道路，实际上这是非常正确的发展哲学，但是这不适合目前的家电企业。科技的背后是资本，资本的来源是产品，中国家电的低端产品没有利润，高端产品更没有利润。几乎所有的高端产品都是从国外OEM过来的舶来品，价格昂贵，与洋品牌产品的价差非常小，在市场上几乎卖不动，实际上这些机器只是品牌商们为自己装点科技门脸的花瓶，或者是用来促销低端产品的促销工具，根本没有能力批量商业化，何来的利润，任何一家企业科技利润之说无一不是托词。

　　9、家电业在自陷魔圈之后，洋品牌在迅速地向中国家电腹地转移生产线，一条全球的价格堤坝悄然围起，同样的成本起点将让我们丧失唯一的比较优势，没有技术优势，没有成本优势，我们的处境将更加险恶。行业主力企业的亏损给我们带来的是疼心的震撼。长此以往，恐龙之死只是时间的问题了，并且悲哀的是死掉了还会被吃掉。

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	罗清启：现为帕勒咨询资深董事，并兼任多家跨国家电企业的中国营销顾问。联系电话：0532-85897296，电子邮件：luoqingqi@126.com
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