创新力量源泉之二：拥有一批素质良好的企业

　　2009年9月初的一天，在距离黎巴嫩边境仅30公里的以色列北部城市特芬，来自日本的100名年轻游客正在这里观光旅游。特芬是世界超硬金属刀具第2大生产企业、以色列伊斯卡尔金属制品公司（Iscar metalworking）总部的所在地。游客则是该公司2008年11月收购的日本大型刀具生产企业TANGAROI的自愿退职者。

　　沃伦.巴菲特说：“我从没见过这么好的企业”

　　TANGAROI在日本也一家不小的企业，拥有一批包括主要汽车制造商在内的主力客户，但2008年秋季开始经营一落千丈，亏损严重。2009年5月不得不在公司内部招募100名自愿退职者。本来，刚刚被外资收购的亏损企业是无力组织退职员工出国旅游的，促成这次员工成行的是伊斯卡尔公司董事长埃坦.贝尔特迈亚。当他获知被伊斯卡尔购并的TANGOROI自愿退职员工有到以色列旅游的愿望后立即表示，“TANGOROI现在是我们的家族成员，现在虽然经营形势仍旧严峻，但我们要有长远眼光，希望尊重员工的心愿。”他提出，这100名员工旅游的所有费用由公司来承担。这项决定令正陷入困境的TANGOROI上下十分感动。

　　伊斯卡尔在刚收购了TANGOROI，经营业绩尚未出现起色的情况下，还决定对TANGOROI在福岛县的主力工厂提供100亿日元规模的设备投资。TANGOROI社长上原好人说，“如果没有伊斯卡尔的这个投资，TANGOROI光靠裁减100名自愿退职者肯定还是不能渡过难关。”

　　“我从没见过这么好的企业。”这是美国著名投资家沃伦.巴菲特对伊斯卡尔的评价，这位投资巨擘在2006年以40亿美元购买了伊斯卡尔80%的股份。向巴菲特出售股份以后，伊斯卡尔获得了巨额的资本收益。此时，贝尔特迈亚董事长又做出了一个惊人之举：“赶快寻找所有自1952年创业以来曾在伊斯卡尔工作过的人，以便向他们发放公司礼金。”尽管已有好多老员工已不在人世，但伊斯卡尔还是千方百计地找到他们的子女，甚至孙辈，将公司的礼金送到他们的手中。

　　企业鼓励员工在公司内部创业

　　无独有偶，以色列数据通信设备制造商RAD集团董事长Zohar Zi-sapel也是一个值得书写的人物。Zohar Zisapel自1981年创建了以生产调制解调器等产品而著名的RAD数据通信公司以后，到2009年10月，已建立了29家公司。让人吃惊的是，这29家公司中居然有8家已成为纳克达斯的上市企业。Zohar Zi-sapel本人也因培育了众多人才，成为上世纪90年代高科技热潮的主要角色而被誉为“以色列高科技产业之父”。

　　Zohar Zi-sapel的经营哲学用一句话来表达，就是“Entrepreneurship”（公司内部创业者精神）。现在年销售额已达7亿多美元的RAD集团，正在依靠公司内部创业不断成长壮大。很多技术人员创业后继续留在集团内，他们即使要出售，集团也绝不收购，“追求公司内部创业的开拓者精神”是Zi-sapel式的经营哲学。

　　对于员工的提案，Zohar Zi-sapel都是一一过目，无一遗漏，若发现有好的点子，他就自掏腰包，让其开展研究，或创建公司。比如新近刚刚成立的第29家公司是一家开发生产流水线控制系统的公司。提出创意的并非RAD的员工，而是远在德国的销售公司的管理干部。在Zohar Zi-sapel的资助下，5名对这一技术感兴趣的技术人员合力创建了这个公司。　

　　由于RAD集团本身在世界各地建有庞大的销售网络，所以公司内部创业的企业可以利用RAD的资源开拓市场，自己只须埋头技术开发就可，产品策略等经营的自主权也得到担保。如果上市，获得的巨额资本收益也由创业成员所得。Zohar Zi-sapel说：“以色列人骨子里就是企业家，每个人都觉得自己可以比他人做得更好。”“咱集团里尽是一些酷爱技术的员工，珍惜这些员工对企业的感情，企业才能够得到持续的发展。”

　　以色列的犹太民族拥有共同的长期遭受迫害的历史，因此他们都有着强烈的“相互扶持的精神”，不管是家庭也好、企业也好，都十分珍视团结互助的“凝聚力”。另外，在“上帝面前人人平等”的宗教意识之下，企业老板和普通员工都会很自然地处于平等的地位交流，这是以色列企业普遍的风格。第三，“常识也可被推翻”，“对任何事你都可抱质疑态度”，受家庭和学校教育的影响，对于以色列人来说，与地位、职务高低无关的平等交流是再正常不过的事，这也形成了以色列企业中独特的家族式氛围。这种风格常被看作是以色列传统的“Kibbutz”（集体农场）在企业经营中的反映。

　　“Kibbutz”是20世纪初，从前苏联迁移到以色列的犹太移民创办的集体合作农场，在这样的农业合作组织里，谁都不具有财产权，大家相互帮助，一起生活，这批人直到1948年以色列建国时仍十分活跃。“Kibbutz”成了犹太人的“精神故乡”。

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