粗粗分析起来，团队建设存在的误区和难点有几个方面：

　　一是不懂得团队的重要性，从而忽视团队建设，甚至缺乏对员工的重视；

　　二是崇尚个人英雄主义，过于追求短期效益，形成急功近利的势利文化；

　　三是知道团队重要性，但对于如何选择人才，如何建立积极向上的团队文化缺乏认知和能力。

　　对于前面两点，是在认知方面出了问题，是方向性问题，而对于最后一点，则是在能力方面存在欠缺。如果是方向性问题的话，企业的领导们可要好好反省了。在抱怨员工素质低下的时候，是否也要检讨一下自己的修养和胸怀，在抱怨找不到工人的时候，为什么那么多人去别的企业排队面试 ；在面对“铁打的营盘流水的兵”的困惑时，是否要检讨为什么同样的员工去了别的公司就会拼命工作。

　　前段时间热播的电视剧《亮剑》中，日军司令官对八路军的战斗力发出了感慨：一群几乎全部由农夫组成的队伍，用着已经被淘汰的汉阳造，一到冬天就为没有棉衣发愁，为什么能击败装备精良、训练有素的日本正规军呢？或许，这也是国军将领们的疑惑。而现实却是农民组成的部队打败了正规军，这就是历史。除了李云龙们的指挥得当，敌人们的愚蠢外，革命队伍追求民族解放缓和革命成功而迸发出来的强大地团队精神是胜利的力量源泉。

　　回想前面提到的保险公司的销售精英，还有经销商的员工，他们很多人都没有接受过高等教育，家庭出身普通，但他们本身拥有追求生存和幸福生活的愿望，于是他们珍惜来之不易的工作机会。当然这还不够，他们还需要有一个可以依靠的团队，这个团队能给他们带来支持，能力上可以帮助他们能胜任本职工作，精神上可以提供食粮，于是他们就从一个普通的失业女工变成了销售的精英，甚至还有人创造了奇迹。麦当劳、肯德基、沃尔玛等成功的企业需要更多的是兢兢业业辛勤工作的服务员、清洁工，从另一个角度来很好地验证了劳动大众创造历史的真理。英雄的个人需要有英雄成长的土壤，而英雄的团队又怎能少了普通人？在感叹好员工都去了哪里的时候，我们更要反思好的企业在哪里。

　　没有完美的个人，只有完成的团队。团队的能力远远大于个体的能力，能力越大，责任越大！对领导者而言，希望员工为团队带来利益之前，更要考虑团队究竟能为团队成员带来什么，这才是团队的力量。

　　欢迎与作者探讨您的观点和看法，作者为广东非凡实业有限公司副总裁，电子邮件： 609162505@q.com

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