|
|
|
|
我也来做这总监！－－浅谈职位内在差别（中） 7 上页：第 1 页 （3）权力与非权力影响力 影响力分两种，权力影响力和非权力影响力。 我们的悲剧小助理具备的叫做权力影响力。也就是说他没有得到员工的认可，虽然可以指挥大家，却不能让人心甘情愿的为其工作。 反而会产生“如果把事情给他做，就会搞砸，最后依然是自己背黑锅”的结局。 小助理自付平日里也帮助领导处理了很多的事情，大家也是很配合，但是为什么自己上去就不灵了？ 很简单，因为大家配合的是领导的决策，大家觉得那是对的，做了不但会增加业绩同时也没危险。而把决策交给小助理，无异于一场博弈，谁知道这个家伙会把事情搞成什么样子？好了就罢了，坏了可能连累自己，搞不好饭碗都要丢。 员工是来上班的，不是来赌博的，上班图的是稳定安逸，不是惊险刺激。所以犯不着去冒险，他们可能会选择“次级影响力人物”比如：副总监或者经理，抑或是直接越过不信任的领导找到上级。 因为那些人都具备非权力影响力。所谓非权力影响力说白了就是在没有这个权限的情况下，大家依旧愿意听他的。因为他说的不会错，不会对员工造成损失。员工的工作风险小。 这里提到一个词叫做“工作风险”，我们在职场上做领导，员工的工作风险越小，他们就会越稳定，流动率会下降。所以常常出现虽然一个领导不在位了，但是大家依旧会去找他做决策，这个就是非权力影响力的威力。 总结一下就是在职场上能降低“工作风险”的人物所具备的影响力就称之为非权力影响力。 小助理不明白这个道理，他觉得只要是自己能做到总监的位置，具备了那样的权力就一定能做那样的事情。这无异于掩耳盗铃。 解决办法：年轻人容易看到权力影响力而把他们统统归结为“各种关系”，他们认为只要是有了这些关系，就万事OK，这些关系的源泉在于，那个金光闪闪的位置。 认清自己的影响力，看清自己对事物的透析度，试着自己去把自己放在领导的位置上做做决策，体会一下从血肉到骨头的蜕变才是当务之急。有一天发现自己在领导之前就把那些决策做了出来并且和最终的结果相差无几甚至更好，才是考虑亮剑的时候。 小助理到这里依旧没有接触到什么实质工作，但是单单这些就有够头疼，我们也借此分析了年轻朋友对职场“年龄影响”以及“关系影响”两个“绊脚石”的误解。 下节我们的小助理会遇到实质性问题，我们权且看看他是如何处理。 欢迎与作者探讨您的观点和看法，联系电话：13379037455，电子邮件： sunqiqi1234@16.com 第 1 2 页 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
|
主页 │ 关于麦肯特 │ 关于网站 │ 招聘信息 │ 广告服务 │ 联系方法
版权所有©2000－2021
深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标
未经书面明确许可，本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议，欢迎与我们联系
