现在企业竞争的核心是什么？这是大家非常关心的一个话题，针对这个话题，每个人看法不一。在我看来，现在已不是简单的产品竞争，而是已经进入模式竞争时代。模式决定着企业的组织构架、资源配置、用人策略、渠道设计、产品组合、战术动作与策略等一系列服务于企业战略的建立。如果说没有一套科学模式，把企业做强做大就是空谈。所以说，我们必须把模式上升到企业战略的高度，把模式转化为企业的核心竞争力。

　　现在企业竞争的核心是什么？这是大家非常关心的一个话题，针对这个话题，每个人看法不一。在我看来，现在已不是简单的产品竞争，而是进入了模式竞争时代。

　　每个企业都有质量过硬的产品，但为什么市场表现却相差很大呢？关键的一点就是看有没有一套适合自身企业的运营模式。新资本时代和第三次消费浪潮的到来，必会引起企业内部的变革，这时能否建立起适合企业自身的模式，决定了企业未来的走向。

　　从整个行业看来，企业之间都在互相学习，同质化竞争在所难免。如这几年市场上出现的“香型风”，诸多企业都在打造独有的香型，但是有谁真正将香型转化为企业的核心竞争力？

　　另外，模式决定着企业的组织构架、资源配置、用人策略、渠道设计、产品组合、战术动作与策略等一系列服务于企业战略的建立。如果说没有一套科学模式，把企业做强做大就是空谈。所以说，我们必须把模式上升到企业战略的高度，把模式转化为企业的核心竞争力。谈及模式，这个概念很大，我简单从“营销From EMKT.com.cn模式”的建立发表一些看法。

　　模式的价值

　　模式的真正价值在于有没有可复制性。众所周知，现在白酒行业面临着一个很头疼的问题。先是依靠一种模式做成功了一个县的市场，想做另外一个县却做不了；做了一个地区，想做另外一个地区却做不成；做成一个省级品牌，但是一出省，沉沙折戟。问题的关键就在于企业没有建立一套有效的模式。

　　模式成功与否，要经得起市场检验。比如说我们的模式在企业当地成功了，那是因为企业在当地有着独特的资源，而到了另外一个市场环境中，由于资源不可复制，就没有办法让产品很快地进行落地，所以说这个模式就没有价值，因为没有可复制性。一套模式在这个省能成功，但到另一个省能不能成功，这是检验模式有没有价值的重要因素。

　　很多企业都有自己的根据地市场与样板市场，但是为什么一开拓新市场依然会一败涂地？根本原因依然是没有建立起一个有效的模式。比如说，很多企业，集中一切资源把一个市场占领了。但是，你还有没有同样的资源去占领另一个市场？所以说，纯粹依靠有限资源取胜，不具有可借鉴意义，完全要研究自己特有的模式才是可行的。

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