这是我老板　　

　　“这是我老板”。　

　　每当有员工这样介绍我给客户时，我腿肚子抽筋。这个介绍意味着任务交接，前面你搞不定的客户轮着我上了，公司的每一单成交都很重要，这关系着每个员工嘴上的口红、孩子的奶粉，父母的生日蛋糕的可持续保障。但有些业务你意志上再加强一些、头脑上再多动一些，时间上再多付出一些，心态上再调整一些。其实是可以不用找我的。　　　　

　　“这是我老板”。　　

　　每当有员工这样介绍我给策划公司时，我心里哆嗦。这个介绍意味着担当，把本该你的责任丢在我肩膀上。公司的每次规划都很重要，这也关系着每个员工嘴上的口红、孩子的奶粉，父母的生日蛋糕的可持续保障。但你围绕好下面的原则去做事，公司的营销From EMKT.com.cn管理是很难出差错的，　　

　　※营销策划到极处，无有异行，只是恰好；　　

　　※呵护客户到至善，无有高深，只是人性；　　

　　※资源匹配到顶峰，无有奇笔，只是本然。　　

　　如果你担心有些事还是做不好，那就用“十年眼光看今天，百年心态看此刻”的方式去评估一下你和策划公司制定的文案，都会是正确的，我更愿意默默无闻的坐在你们的旁边，品尝你们的头脑风暴的成果，评估执行过程、方法和细节，我只是你的影子，好吗？　　

　　“这是我老板”。　　

　　每当庆功宴上员工介绍我给他们的亲戚朋友时，我如临深渊，这意味着责任，自从做了老板，我几乎不会了开怀大笑，因为我是每个人的靠山，忘情的开心容易引发出的团队骄傲情绪，让山体滑坡；因为我是大海，欢乐引发出的团队忘乎所以，让大海海啸，从而影响每个员工嘴上的口红、孩子的奶粉，父母的生日蛋糕的可持续保障。　

　　“坏消息，第一时间告诉我；好消息，逐级上报、逐级分享就可以了”。这是我对大家最重要的要求，因为，老公往往是最后一个知道自己带绿帽子的人，老板往往是最后一个知道坏消息的人。我希望和您终身合作，但全程不要“捧杀”我、也不要“棒杀”我，因为我们一群灵魂与脚步最近的人。　　

　　“这是我老板”。　　

　　离职的员工介绍我认识他的新老板时，我如履薄冰。“请进来一个人，送出去一尊神”。是您原公司的夙愿，您在这里上班期间，我们尽量请您多干几个岗位，尽量请您多参加几次培训，尽量请您多负责一些事情，尽量能让您多挣点工钱和资质……，因为职业规划、事业规划、跳槽规划是公司对您从不间断地要求。　　

　　很欣慰，看到了跳槽人中有能挣到百万年薪的了，尽管已经拼得伤痕累累。很遗憾，跳出去的也有不少过的很差火，总结了一下，分三类。　 　　

　　1. 带着光环没带希望走出去的。　　

　　您以前效力的虽是一家蒸蒸日上的小公司，但江湖名号很多人认可，跳出去时如果带着目标去奋斗就好了。看，您现在的收益比原来还少了很多。　　

　　2.带着希望没带能力走出去的。　　

　　基础不牢，地动山摇。您以前效力的公司是要求您不断总结自己的公司，出去了，这个习惯一丢，等于轮胎撒了气，看，您现在的收益和以前比没增加多少。　　

　　3.带着能力没带平台走出去的。　　

　　一个好汉要三个帮才好混。您人跳出去了，但人品、人气、人脉没跟出去，等于自己的核心竞争力丢了一大半，看，您现在收益增长空间有限。　　

　　一定还有因素我没考虑到，欢迎您告诉我。在这里，我们相约每次见面“心无难，生命无难；心有爱，世间无碍”的境界常在。让我们相约每次见面都“常恨语言浅，不如人意深。今朝两相视，脉脉万重心”。　　

　　让我们心心相印，呼吸与呼吸更近些，再近些，我透明，我才老板。　　　　

　　我也要做老板　　　　

　　看着公司的发展，很多人成功心理，老板情节很容易被激发出来，都想把团队经营的“我们”是“我”，“我”是“我们”。做一个自己给自己发工资，还要给一堆人发工资的人　　

　　您要去做老板了，我把当老板体会告诉您，用了好使的，烦劳去传播、传授、传承：　　

　　其实等你做了老板，很快就明白：　　

　　我爱谁，就一定请谁当老板；　　

　　我恨谁，就一定请谁当老板！　　　　

　　做老板，您拥有的任何一桩生意，做得久比做得大更重要；任何一个项目，强大不如伟大的寿命长。这个思路关系着您和员工嘴上的口红、孩子的奶粉、父母的生日蛋糕的可持续性。

　　做老板，要吃进去所有人的怒、喜、思、悲、恐，要吐给所有人肝、心、脾、肺、肾，因为老板是老师，需厚德载物，具体的表现是：低点，承载小溪；再低点，承载江河；

　　再再低点，承载大海！！！老板是老大，具体表现是：高点、引领人群；再高点，引领万物；再再高点，引领历史！！！　　

　　做老板，制度首先要打造成多数人的福利！最后才是惩罚人性劣根的铁锁，做事分三步，首先，人选对了，世界就对了!第二、信仰选对了，历史就对了！！第三、自己做对了，一切就对了！！！这条路，对于老板来讲，没有比脚更长的路，没有比人更高的峰。这条路，对于老板来讲，你是谁，你就会把他变成谁。　　

　　做老板，要明白组织战略高度，会缔造发展速度；团队和谐密度，能夯实成长力度；个人发展角度，必决定传承长度。做这些事，“越知道自己渺小,越有无限的成长空间。”做这些事，“恨”解决不了的事，“爱”可以！！！”　　

　　做老板，要明白管理本质的是琢磨人，管理的使命是成就人！用心怀天下的耳朵听到的--无不闻；以放眼天下的眼睛看到的---无不明；以忧天下之心思考到的--无不知，老板只有对事情了如指掌，才能言无不验，言无不听。 　　　

　　做老板，对顾客需求如影随形的要领是，把目标市场的需求升级为消费习惯，就成功；把目标市场的规则升级为发展规律，就长远。永远记住，战术性成功，阻挡不了最后战略性失败。如果你想让成功成为成功之母，那么你对每一次成功要充满敬畏！　　

　　做老板，要明白财富喜欢住祥和的地方。“为人民服务，人民币才会为你服务”！！！一个人最大的错，就是不知道自己犯了错！前半夜先想想别人、后半夜再想想自己，才是规避风险的最大原则。　　

　　做老板，“看破”真功夫，“放下”大英雄。　　

　　只因天地间有变化是规律！ 人心里有规律是奇迹！！！

　　欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件： 13878182277@soh.com

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