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B2C之死 7 上页：第 1 页 第六类：垂直行业B2C 关键词 “无成功案例” 很多品类的行业，在淘宝上风生水起，但应用到B2C的确基本没有成功的案例。目前很多行业都如此：如化妆品行业，就没有销售过亿的垂直B2C出现；母婴类，连红孩子也出现了经营问题，其他母婴B2C更活得艰难；家居行业，除了淘宝上能销售成功，目前淘宝以外也无成功先例；玩具类，百度系的B2C创业者刚刚开始纷纷投入这个行业，但后来全部放弃，至今玩具电商也没有成功例子……几乎没有垂直类B2C日销售过千单的电商网站出现，而这些行业的传统线下企业年销量过亿元的比比皆是。 第七类：社区化电子商务 关键词“看起来很美” 虽然社区化电子商务前景很美好，但目前社区电子商务还不能真正持续产生销量。整体来说，目前社区化电商还处于对销量直接促进作用为零的阶段，番茄树只是其中一个失败案例。一个内部数据显示，去年好乐买的销量三分之一来源于SNS类网站，但几乎100%通过广告投放方式获得，所谓营销2.0的模式基本还没有产生一个订单。 电子商务营销模式，在中国目前只有团购及限时抢购，能够被实际业绩证明可以做大销量。其他几乎所有B2C的模式如社区化电子商务等，都还未被证明能做大及产生业绩。 为什么目前电子商务大好形势之下，整个B2C行业的真实运营结果却仍处于亏损的状态，非常值得人们深思。 首先从大势上分析，按照二八原则来看，目前整个B2C还处于非常小众的市场： ※目前中国总人口中，大约20％的人上网。这20％的上网人群中，大约有20％的人会上网购物； ※而这网购人群中大约有80%是在淘宝上购物； ※整个B2C还是非常小的小众市场，即20%*20*20%相当于万分之八的人群市场； ※80%的线下人群还从未在网上购物。 所以，中国电子商务目前的大背景下，很多淘宝的大C都是盈利的，因为他们针对80%的网上购物人群，而B2C大多是亏损的，因为B2C目前还只是针对万分之8的小众人群，难以盈利是很容易理解的。 第二个原因，倒闭或盈利不好的B2C们 ，很多都是运营节奏的问题。 如果能深刻理解上述所说的电子商务或B2C的现状及事实，B2C网站经营者就应该采用小步快跑而不是急速快跑的运营节奏。因为中国电子商务还只是快速发展的起步阶段，而不是快速发展的成熟阶段。很多电商倒闭如PPG等，都是运营节奏过快而导致的结果。 第三个原因和教训是：现金流是B2C创业者的血液。 在目前B2C行业普遍还未具备盈利能力的背景下，现金流是B2C网站的血液。《天下网商》这期封面报道中所举例的电商网站，很多都失去了自我造血的能力，倒闭或衰落亦是必然的。对现金流认识深不深刻，有没有经验，是衡量一个B2C电商会不会做生意，能不能做得下去生意的最重要的标准之一，而良好的现金流要求B2C必须有良好的供应链为前提。 很多先烈B2C给我们后来者的教训是：电商创业初期最核心即是要做到现金流是正的。在中国B2C普遍还不具备盈利能力的情况下，在供应链管理层面，如果网站每月销售100万元，供货商有2个月的账期，物流1个月内能结账，那么这1个月的时间差可以利用100万元的销售现金流周转活下去。所以电商B2C要注意运营节奏，有200万元的资金就按照这个额度去匹配资源，小步快跑发展，而且要在现金流是正的情况下再图发展。 总结来说，先行倒下的B2C们给我们后来者的教训是深刻的，千万不要低估电商创业的难度，不要被B2C表面的欣欣向荣而迷惑，应脚踏实地的发展。 欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件： mrbrand@16.com 第 1 2 页 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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