再次从声誉得失上看：四川白家这一次在《经济日报》上公开道歉，并用了“不利报道给白象造成负面影响”这样的措词，难道不是声誉上的损失？我也认为声誉上的负面影响肯定是有的，四川白家多年来在营销上高歌猛进，锋芒会不会有所收敛也不得所知。但是全局来看，白家还是赚了。2007年年中，因河南白象模仿四川白家外包装设计，导致四川白家起而诉讼时，四川白家还只是一家在四川有一定影响力，但在全国还谈不上任何知名度的方便食品企业。但这么两三年下来，四川白家不管是在食品界、还是营销界、还是传媒界，甚至是很大众消费者中间都声名雀起了，很多人都知道白家了，这是一个不争的事实。知名度得到了很大的提高。客观的说，四川白家在体量上跟河南白象还是有很大差异的，四川白家顶多只能算是中小企业，而年销量30来亿的河南白象，怎么也可以算成是大型企业。中小企业的品牌发展之道里面，提高知名度是第一位的，让更多的人知道你是第一位的，不客气地讲不以小搏大生存都难。至于在提高知名度的过程累积了多少美誉度和好感度，也很重要，但那是见仁见智的东西了。我访问过很多消费者，食品这个玩艺儿，好吃和安全是第一位的，至于你是不是经常在这个行业里面来事儿，没有几个真正的消费者会在意，尤其像方便粉丝这种偏小女生性质的食品更是如此，农夫山泉会不会来事儿，但这么多年其在矿泉水领域龙头老大的位置谁能撼动，产品好消费者就买账，别的不重要（更何况这些企业多数时候都是因为维护消费者的权益得罪同行）。至于是白象方便面好吃还是白家方便粉丝好吃，建议大家都去尝尝吧，尝了就知道了！　　

　　最后是从市场表现上看：一个实体企业最后所关注的绝对是产品在市场上的表现，在销售上的表现。所以我经常看到一些企业主会笑话评论界，认为很多评论分析不着就理，表里不分，都是狗屁。据了解，2007年，四川白家粉丝的年销量在2个亿左右，而2010年，白家粉丝的销售额达到3个亿，三年时间增长了50%，2011年也制定很高的增长目标。而河南白象2007年上半年推出白象方便粉丝，因为四川白家起诉而被迫全部下架，到2008年重新推出新的包装的白象方便粉丝卷土重来，也曾经放出豪言，要在两年内销量超过5个亿，成为国内最大的方便粉丝企业，时到今日，白象方便粉丝的全国月销量不足百万，销售范围更是从华中市场退回郑州市场，并且很多大超市也难觅芳踪。我经常讲，一个企业会为了商标而商标吗？当然不会。呵呵，听不懂就换个流行的说法，“商标之争”都是浮云，“市场之争”才是实质，商标抢来做什么，树立品牌，推动销售嘛。所以这两三年来，特别是从08年以来，“二白”之争局势对四川白家相对不利，但是四川白家的经销商团队相当稳定，销售渠道相当稳固，没有听说哪一家因为这个官司不销售不代理白家粉丝了，没有嘛，没有听说销售团队溃散了，也没有嘛，所以说，四川白家抓住了实质，稳住了根本，稳定了销售稳定了团队推动了成长，这才是根本，做好了这一点，再来玩“商标官司”我想四川白家是比较超脱的。至于河南白象是不是也是这样做的，我不妄断。就是在现在这种背景下，除了四川白家可以称中国最大方便粉丝企业，还有哪一家敢呢？光友不敢，白象更不敢。　　　

　　所以，从全局和实质上看，这场轰动全国、牵动国家工商总局、最高法院，甚至听说还有更高领导关心关注，惊心动魄，千回百转的食品商标案子，最后以合解收场，对双方来讲都不是什么坏事，三年了，也可以放手了，谁赢谁输真的是那么重要嘛，说得清吗？不见得吧，合解是最好的结局。但是如我之流的好事者一定要给个公道的评语，那就是：白象赢了面子，不小的一个面子；白家赢了里子，也是很大的一个里子，这件事谋杀了我们不少眼球，也给了我们诸多启示，这就是“二白”商标之争最后的结局和意义。换个角度讲就是白家输了官司，赢了市场；白象赢了官司，输了市场。吃面的继续吃面，吃粉的继续吃粉！

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