第三；盲目自大型

　　朋友老李讲了一件事，他的公司接了一个新项目，急需用人，公司领导就把这个信息和大家分享，建议如果公司内部员工有合适的人选可以推荐给公司，这时朋友老李就把4年前的老同事杨某推荐到了领导那里，领导一看杨某的简历很光鲜，在行业几个知名公司干过，再加上公司内部员工的推荐，就很快让其入职了。

　　没想到杨某的入职给整个公司带来了挥之不去的阴影，凡是和杨某合作过的支持部门同事，均被杨某不同程度的呵斥过，责骂过，一段时间之后，同事对杨某纷纷避而远之。杨某却不以为然，以为自己在公司很厉害。更为可笑的时，杨某经常搞不清楚自己在公司到底是什么职位，经常把领导当小弟使唤，据说一次到客户那里，本来领导应该坐中间，杨某竟一屁股坐到了中间，让带队的副总坐到了边上。因为杨某是个女的，领导也不好意思因为座位的事情批评她。

　　连杨某的老同事进公司的推荐人——老李，杨某也没有客气，在一次和客户讨论时，由于老李的意见和杨某不一致，杨某竟在客户在场的情况下呵斥老李脑子进水了。老李是百感交集，后悔不迭，慨叹四五年前的时候杨某还没这么严重，没想到过了这么几年，年纪过三十了，不但做人上没有提升，反而大幅下降。

　　杨某就属于典型的盲目自大型，这个类型的典型特征是搞不清楚自己在团队里面的位置，在团队里面起到的不是润滑剂的作用，起到的是切割机的作用，把自己和团队切割了开来，尽是做一些自绝于团队的事，最终因为名声恶臭而被团队唾弃。　　

　　团队毒瘤的应对之策

　　第一；入职做好把关。其实凡是团队恶瘤都一个共性就是以自我为中心，为了避免团队毒瘤对团队造成恶劣影响，在入职之初就应该对其团队执行力和团队配合力进行多题测试，同时可通过背景调查检验其真实面目，做到在入职之初就杜绝此类人的进入。

　　第二；过程做好监管。有些人可能无法通过测试和背景调查证明其是团队毒瘤，但可以通过阶段性员工访谈和互评﹙可以以月或季度为单位﹚发现问题，发现之后及时对具有团队毒瘤特点人的进行劝诫，如果接下来仍没有改变就要及时下决心清除隐患。

　　第三；结尾做好清除。具有团队毒瘤性质的人一时恐难以改变，但同时这类人以光鲜的外衣获得了领导的重用从而掌控着一些资源，因此在清除时要先接收其所掌控的资源，然后迅速在规定时间内按法律和公司规定办理离职手续，不拖不欠，做到仁至义尽，同时将此类人的危害降到最低。

　　就像人的肌体一样，毒瘤产生有其内外机理，但正如杜甫诗言：尔曹身与名俱灭，不废江河万古流。团队毒瘤在团队整体愿景之下只能是匆匆尔曹，团队的战车依然会铿锵向前！

　　陈彦华，营销突破专家，多年关注团队管理，渠道拓展，品牌打造的实战和研究；历任品牌经理，大区经理，营销总监，总裁助理等职，曾任职于美国上市公司，福建一线民企等10亿级以上规模企业；专注于高绩效营销团队打造，高增长市场各环节方案解决；美国格理咨询集团营销专家团成员，北京福来品牌营销顾问机构首席销售顾问；首创团队管理风筝模式，渠道布局巨炮模式；企业快速增长三维模型，团队卓越战斗力打造四维模型创建者。欢迎各位同仁交流观点，QQ717500892，或邮件电话联系。联系电话>>: 18639716800，电子邮件>>: 516chen@16.com

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