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中国营销传播网 > 营销实务 > A市问题市场开发纪实及得失分析(一)

A市问题市场开发纪实及得失分析(一)


中国营销传播网, 2011-03-09, 作者: 李晓年, 访问人数: 4514


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  按照惯例,我们是现货先款的。到了第二天,我亲自去了一下老吴的公司。表面上是跟他沟通一下市场消化情况及下一步的开发工作,实际上是催他打款拉货,只要货铺到了市场上,收回资金才可以放心。因为前期的市场遗留问题没有完全解决,吴老板推辞马上打款拉货,但是承诺问题解决马上兑现他的承诺。市场的遗留问题并不是马上可以完全解决的,但是旺季马上就要到了,新产品的进入刻不容缓。最后,我们还是决定先拉货再打款,对经销商老吴信用我们还是放心的,毕竟他做我们的啤酒已经2年多了,信用额度很好。

  跟公司打了报告之后,到了第四天我们给经销商老吴发了10000件货,因为隔了一段时间市场上没有供货了,对于市场的消化能力及接受能力还需要有待验证。此外,由于是赊账,公司的最大政策也就这么多。好在经销商老吴还很配合,接到货品之后马上组织人手进行铺货,不到三天,10000件货品马上铺到了几个县城及以下乡镇,未分到货的县城及乡镇都催着老吴拉货。为了表示诚意,铺货完后马上向公司打了30万货款,并打算继续赊账要求公司先拉货品,完后再结算。

  看到市场情况一片明朗,我们心中的那块石头终于落了下来。毕竟A市“死而复生”,这是值得很庆幸的。经过和公司总部沟通之后,我们决定先发给经销商5万件货品,并组织了不少人员,协助经销商老吴铺货。

  可意想不到的事发生了,5万件货品拉下去之后,就如同石沉大海,老吴不但不打款,反而在众多二批商中说我们的种种不是。让我们始料不及的是,市场一片混乱,连原先做我们啤酒的一些二批及零售终端也拒绝销售我们的产品。到底出了什么事?A市市场如短暂的烟花,美好的前景瞬间熄灭。(更多精彩,敬请继续关注)

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