1、 中国啤酒行业竞争格局大势已定，小局有变。经过10多年的行业并购，中国啤酒行业竞争格局基本稳定，但部分区域三大啤酒巨头与地方强势品牌还会此消彼涨。谁主沉浮，鹿死谁手，还拭目以待。

　　2、 竞争行为乱中归正，品牌效能愈加凸显。

　　多年来，啤酒行业竞争是中国最激烈、最混乱的行业之一，除了价格战、产品战、渠道战，以花钱买店为主导的“贿赂营销From EMKT.com.cn”，以相互诋毁的“小人营销”，以黑社会渗透的“黑色营销”，甚至人身攻击的“暴力营销”都是啤酒行业首创。但登高望远，啤酒行业最终最具核心竞争力的竞争手段终归是品牌。

　　二、 河南啤酒市场格局现状分析。

　　1、 去年以来雪花、燕京在河南采取的并购动作，必引发其它啤酒巨头对河南市场格局的高度关注。河南值得并购的企业并不多，最近维雪终于归入英博旗下，蓝牌、汴京不论落入谁人之手。青岛在去年河南啤酒行业并购中时机尽失，但余心不失，不会甘心，对其发展动向，不可不察。

　　2、 不论是月山、维雪、奥克、悦泉被购后，巨头门必将实施双品牌或多品牌战略，让这些品牌做开路先锋甚至是垫脚石，以支撑巨头品牌发展才是硬道理。

　　3、 继百威在广东、四川、吉林投巨资建厂，又在河南投资建厂，足看出百威发力中国啤酒市场和中原市场的雄心。必对未来河南市场的竞争格局产生深远的影响。我去年在一篇文章里论述过百威中国战略，称之为可怕的百威。我觉得百威对中国啤酒市场未来的影响力不可估量，雪花、青岛也许未必是它的对手。

　　4、 接下来河南啤酒市场将竞争更加激烈，尤其是终端渠道和品牌形象塑造方面。在渠道方面，除百威之外，其它几个品牌，尤其是雪花采取的是割草式渠道模式，即在多品牌、全线产品的支撑下，中、高、低端市场全面进军。例如雪花在豫东市场尤其如此，用圣泉等在安徽收购的本土品牌以超低价格掠夺次级市场，以雪花品牌进攻中高档市场兼顾大众市场，对地方品牌进行汉堡包式夹击，加上资本优势，大举买店，同时通过几年经营品牌得到消费者认可，让地方品牌极感压力，蓝牌尤甚。

第 1 2 页　　　　下页：第 2 页 8

相 关 文 章（共3篇)

中国啤酒行业的未来之路 （2008-06-03, 中国营销传播网，作者：郭野） 中国啤酒营销“大决战”（上） （2008-04-18, 中国营销传播网，作者：崔自三） 中国啤酒产业竞争格局演变趋势的研究 （2003-09-26, 中国营销传播网，作者：闫治民、邢宝龙）