以目标管理丰富顾客价值。品牌经理需要对产品的销售额和毛利率指标负责，就必须从一开始就注意控制各个环节的成本支出，一旦发现异常情况，便迅速作出反应。有效的成本控制和服务的不断改进，可以有效地提高产品的市场竞争力，丰富与提升产品的价值，使消费者感到物超所值。　　

　　品牌营销是市场经济高度竞争的产物，经过多年实践，已经发展得相当成熟，形成一个以“品牌经理制”为代表的完整管理体系。但“品牌经理制”并非完美无缺，它的劣势也是显而易见的。　　

　　为每个品牌分别做广告宣传，造成营销资源分散，费用开支较大。品牌众多，往往得不到消费者足够的注意力，难以建立品牌价值，形成不了强势品牌，易被竞争对手击破。面对同一消费群体的品牌，为争夺市场往往会导致互相“残杀”，“内部开战”，削弱企业的整体竞争力。多个品牌不同风格的出现，往往难以形成完整、统一、鲜明的企业形象。品牌管理制度要求各职能部门全面与市场接轨，以消费者为中心，敏捷地适应市场变化。达不到这一点，就难以支持品牌经理追求商业机会，极易给企业整体发展带来致命打击。　　

　　对此，有专家提醒中小企业不应盲目套用宝洁公司的这种品牌管理方法，认为这种品牌管理方法需要较大资金支持，适合规模较大的企业运作，中小企业的品牌战略还应集中精力做一种品牌。同时强调：有效高知名度的大企业对于成熟品牌也要有忧患意识。宝洁的产品更新换代的速度值得许多国内企业学习，如果没有不断创新的意识，成熟品牌随着时间的变化也会走向衰落。

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