|
多元化经营的战略目标与风险
中华企业内刊网， 2001-08-21， 作者: 唐华， 访问人数: 17018
7 上页：把握多元化经营的风险
三、针对多元化经营战略目标确定风险评估重点
显然，无论定位何种多元化经营战略目标，企业都应对上述５种风险进行仔细评估，衡量企业自身的资源、管理制度和文化是否能够容纳和支撑多种经营。但是，多元化经营的战略目标不同，企业对风险关注的侧重点也会有所不同。对于加速成长的战略目标，企业应该更多的关注原有产业受到削弱的风险以及市场整体风险。对于企图利用现有资源与优势的企业来说，其一方面应该着重评估多元化经营的整台风险，确定多种经营之间是否能实现协同作战；另一方面，也应慎重考虑行业进入的风险，考察投资的可行性。同样，试图通过多元化经营加强核心竞争力的企业也应该仔细评估经营整合和行业进入风险。尤其是对于实行多元化经营以提供整体解决方案、加强核心竞争力的ＩＴ行业的企业来说，在科技发展日新月异的今天，企业应衡量经营整合是否能鼓励创新，是否有利于保持企业发展的灵活性。通过多元化经营调整产业结构的战略目标则要求企业更多的考虑原有产业遭受削弱和新行业进入的风险，确保企业能顺利地过渡到新的行业。
总而言之，在多元化经营中，企业应该清楚的衡量自身经营情况和分析外部的产业环境，首先确定多元化经营战略目标并进行相应的风险评估，从而为企业的多元化经营提供长期、理性的战略指导。
第 1 2 3 4 页
欢迎作者投稿，投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)。
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
| 相 关 文 章（共20篇) |
 从量变到质变：对经营中的多元化进行整合 （2004-02-12, 中国营销传播网，作者：刘威）
怎样看待“鸡蛋不要放到一个篮子里”？ （2003-12-04, 中国营销传播网，作者：潘东）
格力空调专一化经营的魅力何在？ （2003-01-08, 中国营销传播网，作者：王汝林）
多元化战略与专业化战略有什么不同？ （2002-12-16, 经济观察报，作者：姜汝祥）
夏普为什么能赢：吃准一点集中投资！ （2002-11-04, 中国营销传播网，作者：杜海清）
走出发展战略的多元化陷阱 （2002-10-08, 中国营销传播网，作者：王强、曾祥云）
中国企业的必修课－－专精经营 （2002-08-29, 中国营销传播网，作者：景素奇）
“七匹狼”玩转多元化 （2002-08-23, 中国营销传播网，作者：谷俊）
家电企业,急需从多元化经营抽身 （2002-04-19, 中国营销传播网，作者：叶秉喜、庞亚辉）
统一市场的多元化经营 （2002-01-09, IT经理世界，作者：那国毅）
企业多元化经营成败因素分析 （2001-08-29, 中华企业内刊网，作者：杨卫标）
尖峰敢破九重天——尖峰集团多元化经营剖析 （2001-08-02, 中华企业内刊网，作者：曹海、杨惠萍、唐兴宇）
品牌延伸，该出手时就出手 （2001-05-16, 中国营销传播网，作者：翁向东）
品牌延伸的战略分析 （2001-05-15, 中国营销传播网，作者：胡安水）
营销的陷阱：品牌延伸 （2001-05-15, 中国营销传播网，作者：流冰）
第五章 企业扩张 不离本行 （2000-12-15, 深圳市麦肯特企业顾问有限公司，作者：周国卿）
品牌延伸 警惕陷井 （2000-07-26, 《销售与市场》杂志社）
看P＆G品牌延伸似风俗光无限 （2000-07-03, 《销售与市场》1997年第七期，作者：陶伟）
“品牌伞”下好乘凉？ （2000-06-29, 《销售与市场》1996年第十期，作者：周文根）
副品牌策略 （2000-06-27, 《销售与市场》1999年第五期，作者：翁向东）
|
|
