2、陈晓不忠不义，而忠诚是企业所有者选择职业经理人的第一要素。

　　从引入贝恩资本，以经济案件中伤黄光裕，到增发新股稀释创始股东股份，到内部期权激励，到联合贝恩资本与创始股东分庭抗礼，最终试图取而代之......在“挺黄派”眼中，我们看到的是一个不择不扣的背信弃义之徒，与大多数人对职业经理人该有的职业伦理大相径庭，“受人之托，必忠人之事”，而陈晓做的确是狼子野心之事。

　　与之形成对比的确是黄光裕“礼贤下士”的美名：黄光裕在陈晓经营不善之际收购永乐，并善意收留，为其安排和他办公室同样规格的房间，配置和黄光裕同样的价值数百万元的迈巴赫，甚至安排自己家人为吃不惯北方菜的陈晓开小灶，在工作上更是大力提拔,在黄光裕出事后更是委以董事会主席一职，而最终得到的回报确是与之争夺企业控制权。从道义上来讲，这确实寒了很多老板的心。在大多数老板眼中，职业经理人就好比管家，管家该做的就是好好把这个家操持好，而如果有一天管家试图赶走老板自己当家作主的话，这是任何一个老板都无法接受的。如果你是一个老板，你愿意聘用陈晓这样的总经理吗？

　　3、老板骨子里的不情愿：公司从人治到法治的变革

　　很多老板是想把企业当儿子一样养，想着发展壮大，更想着企业控制权一直牢牢把控在自己手中，殊不知儿子长大以后有了自己的独立思想。当家族企业发展为公众上市公司时，必然要求公司治理从“人治”进化到“法治”，这样才能使公司不至因人而废，因此，有了董事会，有了在董事会主席带领下的集体协商制度，显然集体协商违背了老板家族式治理模式。老板不再像以往一样随心所欲了，其任何要求都必须得通过董事会决议，甚至面临提议被罢免的可能，这是所有老板所不能接受的，所以我们往往看到很多股东常常绕过董事会，直接插手企业经营。

　　此外，作为公众公司，它就要承担更多的社会责任，除了对原始股东负责外，还要对投资者、团队、员工等负责；同时公司治理必须更加透明、公开、公正。陈晓作为国美董事会主席，其职责所在就是实现国美由家族企业到公众公司的改变，对全体股东负责，而不仅仅只代表创始人和大股东的利益，以董事会为代表的公司治理机构权力将放大，帮助企业脱离了人治的色彩、建立法治的规则，为大股东牟利，为小股东牟利，更调和了债权人、供应商、管理层、员工、消费者不同的利益需求。

　　公司从人治到法治的变革，对老板来说是一种难言的痛：知道法理治企的好，却放不下心中的欲望。

　　随着陈晓的离职，国美事件也将尘埃落定。陈晓的所作所为从现代企业管理的角度来讲是值得肯定的，也只有这样才能帮助中国企业实现从优秀到卓越。刘祖轲认为：任何事都不能操之过急，陈晓对黄氏家族的“背叛”对创业的一代是一个极大的打击，他伤害了这一批人的情感，使得他们对职业经理人有了更多的警惕，更多的不信任。没有一个自己打拼的老板会喜欢陈晓的，无疑，这有碍于中国职业经理人的未来发展之路。

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