而产业链的拓展需要云南白药在成功推出牙膏的基础上更进一步研发更多顺应市场需求的新产品，药妆市场也许是云南白药瞄准的目标。除了薇姿、葛兰素、雅漾等国际巨头，国内同仁堂、昆明滇红也是云南白药绕不过去的强劲竞争对手。面对群雄逐鹿的日化、药妆市场，云南白药该怎样应对这场品牌延伸的硬仗？　　

　　以老品牌带动新品牌

　　制药企业进入日化行业在国外是一个司空见惯的现象，这样做一方面是出于产品组合的考虑，另一方面看中的则是这个发展潜力巨大的“美丽”蛋糕。相关数据显示，中国日化市场已成为全球最大的综合性市场，市场规模超过千亿元，如同“女人的胃总有一块属于甜品”一样。面对这个巨大的市场，一些制药企业纷纷以破竹之势占领高地。

　　云南白药集团作为制药企业，正是意识到母品牌的产品结构已趋于稳定，成长空间有限，必须寻找新的利润增长点，于是就有了云南白药牙膏的品牌延伸。

　　云南白药牙膏的成功在微利时代的牙膏行业确实是一个传奇。云南白药集团健康产业事业部总经理助理周九平向《新营销From EMKT.com.cn》记者透露，2010年上半年云南白药牙膏的销售额突破了5亿元，全年的销售额很有望突破10亿元，在行业中约排第五位。

　　而牙膏的成功并没有让这个传统的中医企业就此止步，如今云南白药正着力打造白药产业链，以求通过中医药最大限度地帮助更多的消费者。“以往可能把云南白药只定义于治疗领域，但我们的发展需要更广阔的空间，而健康产业就是最大、最新的领域，因此我们在继续拓展云南白药牙膏线的同时，陆续推出金口健牙膏、云南白药产品洗护产品，以形成更完整的健康产业。”周九平强调说。

　　按照周九平的说法，云南白药将继续以“稳中央、突两翼”的思路实施品牌延伸战略。这就意味着，云南白药一方面强调以中央产品为主的核心地位，另一方面明确拓展透皮产品和健康产品。

　　“现阶段推出的洗护产品也是我们在新健康领域延伸的尝试，未来云南白药将有可能适时全面进入个人护理产品市场。新品牌的推出将充分考虑借力云南白药母品牌，以老品牌带新品牌的方式使后者发展成熟起来。”周九平说。　　

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