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商业地产如孩子：“生好”难，“养好”更难 7 上页：第 1 页 把商业项目比作孩子，开发商容易犯如下几类错误： 一、孩子总是自己的好，容易对孩子的心理预期太高——定位过高； 二、在孕育筹备和孕育过程当中谨慎不够、用心不足，给孩子带来先天的体质痼疾——第一种定位不当； 三、无限度娇惯孩子，光知道宠爱、不知道教养——不懂得平衡投资者与经营者的利益关系，光知道把项目的价格往天上炒； 四、不懂得、或者不尊重孩子的成长意愿，完全按照自己的想法培养孩子——没有吃透市场和项目，想当然做定位，第二种定位不当； 五、光生不养，直接或迅速脱离父子关系——不负责任，卖完走人； 六、破罐子破摔，看到孩子没多大出息、直接不管了——也曾努力运营，但却遇到问题知难而退； …… 商业地产的核心在商业，商业的核心在前期的定位招商与后期的运营管理，这是决定一个商业项目能否成功的关键环节。想让自己的孩子成才、成人、成功，确实不容易，爹妈可得下大力气、甚至倾尽一生的心血！ 那种只想生、不想养的开发商，新智盟是坚决不合作的。 做商业地产开发，必须记住两句话： 第一、别把“孩子”当“猪”养，更不要“光生不养”； 第二、别让“孩子”给自己丢人，更别让“孩子”长大了给你“惹事”！ 后记：当前，各类商业人才的匮乏已经是一个非常突出的问题，我希望、并估计在不远的将来，商业运营管理作为一门学科，一定会和多年前便已经在各大高校兴起的“房地产经营管理”专业一样，在各大院校中蓬勃发展。 欢迎与作者探讨您的观点和看法，联系电话：053183530130，电子邮件： dafei1978@12.com 第 1 2 页 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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