中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 企业与人 > 商旅随想 > 营销哲学研究系列(一):言与不言 如何看待陈光标现象

营销哲学研究系列(一):言与不言 如何看待陈光标现象


中国营销传播网, 2011-05-18, 作者: 沈宗南张京宏, 访问人数: 4752


序言

  “能言之而不言,失人;不能言之而言,失言;智者不失人,亦不失言。”对本研究来说,陈光标不单单是一个名字,而是一个符号,是一个高调慈善的符号。面对当前的众说纷纭,笔者想从营销From EMKT.com.cn哲学的角度来分析陈光标现象,以抛砖引玉。  

  第一部分 争议、质疑

  2011年中国慈善排行榜中,中国首善陈光标落榜。落榜的主要原因,是媒体“质疑”,质疑的茅头不仅仅是“诈捐”,而且“诛心”,质疑到骨子里,质疑陈光标行为的定性是否属于慈善,甚至有人站出来,说这是顶级行销,不是慈善,等等。

  有人说,陈光标被踢馆,关键是太高调。清华大学创新与社会责任研究中心主任邓国胜,在接受某媒体采访时候说:“我和徐永光很早之前就劝过他(陈-光标),不宜太过高调,否则会自己‘捧杀’了自己。”冯小刚导演在MICRO-BLOG中说:“这不是陈光标一个人的问题,现在是你不捐钱不慈善什么事也没有,一捐钱做慈善就挨骂遭质疑。原来文艺界一说捐款一呼百应,现在谁也不伸头,都怕捐了钱还挨骂。捐少了说你抠门,捐多了说你显摆作秀。”  

  第二部分 言,或者不言

  莎士比亚有个作品,叫《哈姆莱特》,里面有个经典提问:to be or not to be, that is a question.这是一个思维逻辑的思辨提问。做了慈善,不说,不言,是一种境界;做了慈善说,言,也是一种境界,没有高低之分,但要审视,要有独立的判断能力去审视环境的PH值,环境的综合情况。

  陈光标高调,这没有什么错。高调本身无所谓对错,而媒体和舆论则有评价的基本惯例、标准或传统。也就是说,陈光标高调作为一个事实(FACT),事实本身是个客观存在,没有对错是非,问题在于对事实的评价认知系统。

  如不言,则罢了。如言,则如何言,在什么范围言,有什么样的影响力,都是需要考虑的具体问题,好比企业CIS中的VI包装系统和PR公共关系系统一样,应当有谨慎。某种意义上,媒体追踪质疑的,不是陈光标已经做了的慈善,而是陈光标“言”了没有完全“行”的慈善,哲学上叫做先因效应,或叫承诺正当性质疑。都是言与不言的范畴中的问题。  

  第三部分 言,或者不言之哲学思辨与人性、民族性分析

  多年阶级斗争哲学的教育使得大陆地区民众多质疑而少感恩,邓小平同志当年曾经评价改革开放某阶段时候讲过:端起碗吃肉,放下筷子骂娘。一代伟人力挽狂澜使得中国人民富裕起来,尚且感受如此,况陈光标乎?(参考:沈宗南、张京宏《企业管理和营销管理学术理论与实践文集》,世新大学出版中心,2010年)本文笔者曾经全心全意帮助下属一些部门经理和职员去拜访客户,免费提供自己的车辆、汽油,还免费请他们吃饭,目的是想帮助他们成功,结果事后一些员工背后毫无感恩之心,说:高级管理者拿那么多钱,应当请我们吃。听罢了,哈哈一笑。若气量不大,则反问:高级管理者也是自己私人的钱,凭什么有义务免费用个人的钱请你们吃、支持你们跑业务?!谁跟谁啊?那根葱啊?这种事情司空见惯,更有甚者,吃了你的,用了你的,还毫不感恩地说:高层领导手伸的太长。诸如此类,各位读者若经常碰到这些问题,将会如何?是继续支持?还是停止支持?笔者选择继续支持,本来就是施恩不图报,只要支持他们成功,骂两句又如何。邓小平同志在关于人们质疑改革开放事业的问题上讲过,我们是骂不倒的。拿事实来说话,允许一部分人质疑,最后用事实说服他们。

  这就是民族性,起码是人性在这个民族中的体现。任何人必须适应,也只能适应。这是一个反对高调的民族。你做再多事情,你只要高调,一定会被评论认为不太好。

  如果说陈光标有委屈,被不理解、被不尊重的话,可能人人都有机会成为元凶。这是民族性的、民族意识中的东西,和沈从文小说中关于对妇女通奸沉塘的描述性质是一致的。  


1 2 页    下页:第 2 页 8





关于作者:
张京宏 张京宏:早年毕业于杨虎城将军创办的尧山中学.后读于中国矿业大学,获法学学士学位。毕业后在人民法院刑事审判庭、民事审判庭、执行局等工作多年,下海从商后历任中外合资企业部门主管、项目经理、副总经理、总经理、董事长等职。现担任上海威贞实业有限公司首席PMI项目策划师,并兼任多家公司的高级资深顾问。
查看张京宏详细介绍  浏览张京宏所有文章


欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共13篇)
*品牌大师陈光标 (2012-12-24, 中国营销传播网,作者:喻国庆)
*陈光标保钓与姜太公钓鱼 (2012-09-06, 中国营销传播网,作者:刘泳华)
*菲利普·科特勒支持陈光标高调行善 (2011-10-10, 中国营销传播网,作者:高定基)
*为陈光标的公关形象前途卜一卦 (2011-07-18, 中国营销传播网,作者:胡远强)
*营销哲学研究系列(九) 怒与不怒 九论郭美美式炫富与陈光标式慈善 (2011-07-06, 中国营销传播网,作者:沈宗南、张京宏)
*营销哲学研究系列(八):同与不同 八论营销蝴蝶效应与陈光标式慈善 (2011-06-14, 中国营销传播网,作者:沈宗南、张京宏)
*营销哲学研究系列(七) 死与不死 七论药家鑫式作恶与陈光标式行善 (2011-06-07, 中国营销传播网,作者:沈宗南、张京宏)
*智与不智 六论陈光标式慈善与郭鹤年式慈善、曹德旺式慈善 (2011-05-26, 中国营销传播网,作者:沈宗南、张京宏)
*勇与不勇 四论陈光标事件与史玉柱、牟其中、吴炳新等 (2011-05-24, 中国营销传播网,作者:沈宗南、张京宏)
*营销哲学研究系列(五) 德与不德 五论陈光标式慈善与吴志泽式慈善 (2011-05-23, 中国营销传播网,作者:沈宗南、张京宏)
*营销哲学研究系列(三):仁与不仁 三论陈光标事件中本质与目的的关系 (2011-05-20, 中国营销传播网,作者:沈宗南、张京宏)
*营销哲学研究系列(二):信与不信 再谈陈光标事件折射出的社会诚信危机 (2011-05-19, 中国营销传播网,作者:沈宗南、张京宏)
*营销哲学,唯物主义与唯心主义 (2002-03-28, 中国营销传播网,作者:朱镜湖)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-23 05:35:06