三、没有品牌的坏处　　

　　有不少较大的养鸡场，年销售在10个亿以上，竟然是亏损或者是微利的。也许你不相信，但这就是事实。　　

　　还有些养鸡场大部分的销售额掌握在几个有限的经销商手里，一个经销商年销售额是几个亿，最后的结果是养鸡的不赚钱，卖鸡肉的赚钱，养鸡的给卖鸡肉的打工，还没有工资。　　

　　可口可乐有可能被经销商控制吗？不可能。　　

　　娃哈哈有可能被经销商控制吗？不可能。　　

　　想拿到国内某个强势的肉制品品牌的经销权，是要动用非常非常高层的社会关系才行的。　　

　　没有品牌，消费者不认你，你只能被渠道掌握命运，你只能任渠道宰割，你只能给经销商打工。

　　解决不赚钱的问题，解决被经销商控制的问题，非常重要的一个方法就是：品牌化。自己的白条鸡有品牌了，消费者认了，经销商你想换谁换谁。　　

　　四、厂家有能力做品牌

　　这些养鸡场比如大用、永达、六合、正大之类，年销售额都是十几亿，几十亿，这么大的规模，有足够的资金支持其品牌化工作。　　

　　万事俱备，只欠东风，这个东风就是这些老板的观念，观念一旦改变，将产生无穷的力量，双汇 能有今天中国肉制品一哥的地位，除了艰苦奋斗，除了火腿肠，更有万隆董事长敢于“开创中国肉类品牌”的高瞻远瞩和宏伟魄力。　　

　　五、白条鸡怎么做品牌？　　

　　这个课题很大，很复杂，要结合每个企业的具体情况而定。　　

　　比如，通过建立独立的渠道来树立品牌，比如好想你枣建立几千个专卖店、店中店；　　

　　比如，通过休闲产品来树立品牌，比如湖南舜华临武鸭，单单长沙一个市场其用鸭肉加工的休闲食品销售额就达到几千万元；　　

　　比如，通过各种认证，绿色食品，地理标志产品，等等。　　

　　“怎么做”永远不是难题，“做什么”才是关键。　　

　　白条鸡能够品牌化，白条鸭也一样能做成品牌。因为都是两条腿走路的禽类，哈哈，开个玩笑。

　　期待着第一个“开创中国鸡（鸭）肉品牌”的企业诞生！　　

　　欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件： mgj0108@16.com

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