上面讲的都是企业如何接收“好马”主动“回头”的情况。另外，企业接收“回头马”还有一种比较特殊的情况，那就是鉴于企业的发展需要，企业要主动追回“好马”。这种“好马”主要是高级职业经理人，企业难得的人才！就像当年“萧何月下追韩信”，当时韩信得不到重用感觉跟着刘邦前途茫茫才要离开，幸好萧何认定了刘邦要统一天下非用韩信不可，因为他知道韩信是一个不可多得的帅才才拼命去追。否则，恐怕历史就有可能改写。职业经理人与企业主意见分歧的现象太多了。当企业主意识不到是自己不对时，而认定是职业经理人有问题时，职业经理人就只有选择离开，也只能离开。当事情过后，事实证明了职业经理人的正确、清白后，聪明的老板马上去找回“好马”，表现出足够的诚意，该认错的认错，该道歉的道歉，直至完全把“好马”追回来。因为聪明的老板知道还为时未晚。还有一种“好马”由于性格原因极要面子，在离开企业之后其实很想“回头”，但又不好意思主动提出来“回头”。在这种情况下，如果企业也很需要这匹“好马”，就应该打破僵局主动去追，给“好马”一个台阶下。企业经营之道，人才是第一位的。经营企业就是经营人才，企业的竞争就是人才的竞争。为了企业的持续发展，为了在激烈的市场竞争中优势获胜，企业应该拿出大海一样的胸怀接纳“回头马”，主动追得“好马回头”。

　　那是因为“好马回头”就可以在本企业里继续发挥其“千里智能”，继续为本企业创造价值。有的人才是企业从零开始一步一步精心培育出来的，等到培养成“千里好马”该为企业创造更多、更大的价值时，却因为一个小问题小矛盾到了竞争对手那里。那不是等于为对手培养人才吗，实在可惜！因为是“回头好马”，早已对本企业熟悉，能够马上适应环境，进入高效的工作状态。这要比新招聘进来的员工省力的多，可以省去很多不必要的培训和大量磨合时间。最重要的是能够很快地接受公司的企业文化，从而能够很默契地配合企业的团队协作。

　　李东世纪良谋营销策划传播机构掌舵人，中国著名实战派营销策划专家，10年一线市场营销策划实战经验。获得荣誉：中国优秀策划人；中国美容业风云人物十大营销策划精英；中国金凤凰招商营销奖；中国创业项目策划奖；电视购物策划案例奖；2008年奥运营销策划奖；2009年美容院营销策划第一人。Email：lidong4128@16.com　 QQ：1448352051

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