“小狗型”的浙江

　　浙江基本上是中小型家电企业为主，没有大型和特大型家电企业，其有名的方太、老板、帅康等厨卫电器企业，年销售收入都没有超过20亿元。但他们基本上都是以厨房卫浴电器为主，团体作战能积极强，如同小狗群一般，拆开来看实力都不强，但合并起来却是一股强大的势力，任何人都不敢小瞧，慈溪就是著名的厨卫电器之都。

　　虽然如此，浙江众多中小型家电企业发挥了“卖货郎”的精神，走中高端路线，追求产品的高额利润，所以方、老、帅等企业的产品动辄就是8、9千元，甚至上万元。由此，他们的销量也就无法得到快速的提升。

　　就如同方太总经理茅忠群在接受媒体采访时所说的，我不要求我的企业每年有50%以上的增长，30%是最高标准，这样才能更加稳健的发展。所以，浙江的企业发展的一个重要特点就是稳、慢，但是小而精，并且其产品定位也像小狗一样，精而致。

　　“骆驼型”的安徽

　　美菱、荣事达在被并购后浴火重生，老品牌已经焕发出新的生机。而且，安徽合肥具有极大的地理区域优势——在300公里范围的经济圈内，涵盖了8个大中型城市：南昌、南京、合肥、上海、武汉、杭州等。

　　而且安徽具有制造成本优势，许多沿海的企业都来到安徽开设生产基地，而当地政府也大力支持这种行为，给予各项优惠政策。其中最有利于企业的就是政府免费培养并提供大量的熟练工人。

　　同时，安徽人也有着其自古以来的经商天赋，在清朝末年，徽商是国内与晋商齐名的顶级商人，红顶商人胡雪岩就是其中杰出的代表。如今，徽派商人也不仅限于在安徽省内，他们在其他地方也拥有了辉煌的事业：格力董明珠、美的方洪波、苏宁张近东等等。

　　由此可见，安徽家电生命力极强，就像骆驼一样，爬过沙漠又是一个春天，所以不能因为他们目前暂时的低谷，就忽视了深厚的底蕴和发展潜力。

　　综上所述，究竟哪里才是中国家电江湖未来的风水宝地呢？笔者在这里也不能给出一个明确的答案。只能说，未来的不可知是我们发展的原动力，结果如何，就请我们拭目以待。

　　（洪仕斌，中国家电商业协会营销From EMKT.com.cn委员会副理事长，产经评论家）

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	洪仕斌：洪仕斌，江西省余江县人，中国家电营销委员会副理事长，产业经济评论家，先后担任过知名企业区域经理、市场总监、销售总监、总经理，《人民网》、《中国营销传播网》、《销售与市场》《中国企业报》等全国近百家媒体专栏作家。Email:Hsb1107@tom.com
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