第三，不懂尊重他人，不懂谦虚谨慎。首先要从内心上对他人尊重，尊重人格和人性。没有人喜欢目空一切，狂妄自大的角色。就算再有本事，你也需要有一个展示自己的平台，也需要团队的配合，才能实现想法和付诸行动。有些人表面上“虚怀若谷”，但一旦某人在专业上、在团队的控制上对其形成了挑战，他便成了“刺猬”，变得不可接近，这是假尊重、假谦虚，时间一久，原形毕露，这样的人还不少。　　

　　第四，读万卷书不如行万里路。不断的去实践，去接触，你会发现，很多好想法，好创意是在不断的行走中，不断的实践中被发现的。我们创造不了规律，但可以发现规律，并为我所用，这就是最好的效果。枯坐在家，永远不可能得到最佳方案，也无法得到可执行的方案。看书学习必不可少，但到市场中去，在战争中学习战争才是实践的最好标准。　　

　　第五，用开放的心态拥抱未来。互联网时代的特征是开放、互动、分享，尽管也有圈子化特点，但前提还是开放、分享和互动化的。没有人能够永远领先，也没有人永远都是对的，但有一点是：永远要做适合自己的模式和事业。适合和擅长是事业、工作取得成就的基础，否则仅仅是工作而已。“好模式”是什么？没有具体的事情谁也说不清楚，但一定是基于自己的兴趣、爱好、理想和优势所形成的别人无法替代的能力。“核心竞争力”是什么，一位对我影响很大的老师说：核心竞争能力是做出来的，不做，你怎么知道你没有或者你有！　　

　　在中国市场上，事实上，企业并不缺战略、也不缺品牌和产品，而是缺乏实实在在的一如既往的将其执行好的人和团队。想想看，到底是品牌制胜还是渠道制胜，亦或是终端制胜呢？娃哈哈是渠道（联销体）制胜；康师傅是渠道制胜（渠道精耕、分销控制）王老吉是终端制胜••••••表面上看，他们都是品牌上的力量所致。也就是说，只要在哪方面你能做到最好，都能“制胜”，而品牌，只是你在销售上达到一定的高度后，各方共同作用所形成，没有听说过一个没有销量的“神奇品牌”。 　　

　　同样，中国营销界也不缺概念、不缺大师，唯独欠缺将战略、战术、理论、工具和方法付诸企业营销实践，并坚持到底，为企业带来实实在在业绩的营销人才和团队。突破瓶颈就是找到自己理想的最终“归宿”，并在此“终极目标”的指引下，做到并做好整个营销职业生涯的“过程”。突破瓶颈，在营销的终极状态下，应该是洞悉人性，搞定企业以及各层级的各种人的各种需求，这也就回归了营销原点：需求——满足、创造和控制需求。　　

　　根据个人的经历，营销生涯所碰到的“瓶颈”大多数并不是专业所致，而是专业以外的因素在起作用，主要是：人际关系、人脉、性格特征、沟通能力等，而专业仅仅是一个基础能力而已。因为基础能力的提升比较容易，而性格因素改变却很难。

　　欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件： jj001001@12.com

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