中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 品牌经纬 > 从消费者品牌认知到管理者品牌传播思考

从消费者品牌认知到管理者品牌传播思考


中国营销传播网, 2011-06-22, 作者: 丁家永, 访问人数: 2306


  今天全球品牌管理者普遍面临着两个重要基本问题:一是不同品牌对消费者来说意味着什么?或者说品牌在消费者心理上具有什么意义?一是消费者拥有的品牌知识或品牌意义将如何影响其对品牌营销From EMKT.com.cn活动的反应。现代品牌理论认为这一切与消费者在长期经历中对品牌的所知、所感、所见和所闻有关。换言之,品牌认知就是存在于消费者心智中的一切。

  从认知心理学角度讲,品牌认知是与消费者品牌记忆中有关品牌联系节点的强度有关,它反映了消费者在不同情况下辨认该品牌的能力。所以品牌认知是创建品牌资产的基础,也正是因为它的影响产生了差异化效应。有研究表明通过品牌资产增值是增加产品或服务附加值的重要手段,也是品牌营销的一种工具。

  品牌管理的一个重要任务就是在消费者心中建立经营者所期望的品牌形象,那么,品牌建构的基础是品牌传播。传统的品牌定义往往把品牌视为一种符号识别及其传播系统,品牌的传播就是这种符号系统的传播。如果把品牌仅仅理解为一种符号系统的话,那么就意味着品牌传播完全是一种符号传播了这种把品牌传播的内在要素与外在形式完全割裂开来的做法,必然会导致品牌管理的混乱。许多品牌传播失败的事实证明了,错误的品牌传播的理念必然导致错误的品牌建构的结局。说具体点就是品牌传播首先要分析品牌对象认知品牌的机制,据此提出品牌传播策略才能奏效。

  下面对李宁品牌近来的表现为例加以说明。近来媒体上报道了李宁品牌发展的困窘,我个人认为并非由于行业不景气所致,主要是品牌定位、沟通与传播策略的失误。特别是李宁品牌传播并没有考虑到消费者的心理特点与变化。

  2010年6月30日 中国体育用品本土知名品牌“李宁”召开新闻发布会,宣布李宁品牌将从品牌标识到品牌口号进行全面更新。据国内有关媒体报道:李宁此次换标意在谋求国际化发展。李宁新的品牌口号是“Make The Change”,意思是“让改变发生”,并提出90后李宁概念,期望对年轻消费者产生影响。李宁品牌希望紧紧抓住年轻消费者的内在特质,获得文化认同感。

  然而,一年过去了,好像并没有按原先预期的方向发展。为什么会这样呢?我认为首先是如何认识品牌定位。因为品牌定位并不是对你的产品要做的事,而是你对预期消费者要做的事,在预期消费者心智上所下的功夫。具体地说,首先必须考虑目标消费者的需要。借助于消费者调查,可以了解目标对象的生活形态,其目的为了找到切中消费者需要的品牌利益点。品牌定位思考的焦点要从产品属性转向消费者利益。其次消费者利益则是站在消费者的立场上来看的,它是消费者期望从品牌中得到什么样的价值满足。用于品牌定位的利益点选择除了产品利益外,还有心理、象征意义上的利益。

  在今天的品牌营销实践中品牌定位还要体现时代精神、满足目标消费者需求和独特的差异化。要抓住消费者的心,满足了消费者心理需要。对照李宁品牌的发展,它的品牌定位并不明确,特别是品牌时代精神是什么并没有一个清楚的认识。李宁品牌要谋求国际化发展,这是一个大品牌发展的必由之路。从国际上成功的体育用品品牌建设的角度来看,关键是需要考虑的是如何构建品牌时代精神,而不是让你的产品为具体的某一群体服务。如阿迪、耐克等国际大品牌都强调品牌体育运动精神,发挥潜能,而不是仅仅为谁服务。记住:消费者对体育用品品牌的认可主要是它的精神力量,而非产品本身。因为消费者都知道他们所拥有的阿迪、耐克都不是在原产地生产的,而拥有它就是拥有这种精神感受。


1 2 页    下页:第 2 页 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共3篇)
*品牌传播如何高屋建瓴 (2010-10-13, 中国营销传播网,作者:肖南方)
*品牌传播始于大创意 (2005-10-11, 《新营销》,作者:董华)
*品牌传播聚焦法则 (2004-09-23, 《新营销》,作者:李光斗)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-23 05:35:19