一年谓事，三年为计，十年现谋！

　　谋为战略，所谓十年磨一剑！经过14年的市场沉淀与品质验证，从无到有，手把手培育消费的营销模式，消费者由质疑到受欢迎，由受欢迎到受追捧，天地壹号逐渐开始了由被动式消费转为主动式消费的过渡，在广东，天地壹号今天交出了年销售愈十亿的好成绩，同时在省外市场，天地壹号的步伐已迈开，并于2010年取得了可喜的成绩，这样一个现象，被业界一度誉为又一“王老吉”神话！

　　没有“农夫山泉有点甜曾带来的狂喜”，更没有王老吉式的“狂飙”，但天地壹号饮料从“不喝酒便喝天地壹号”到今天的“吃饭喝啥？天地壹号”，这些广告语从老人到小孩，从城市到农村，更不用说年轻人，早已深入民心，占据心智，使之销量连年稳步上扬！

　　良好的市场效应与不断扩张的规模已使天地壹号加快了做强做大的步伐，潜力可见，在食品饮料业，我们看到了陈生争创民族品牌之骄傲的决心！到底是学经济学的，在一个日臻成熟的市场经济体系下，凭借着自己睿智的眼光对于中国经济走向的预见性，陈生及其所带领的天地壹号成功了，当然，成功只是一小步，接下来，天地壹号要做的更多是品牌层面的投入，如何提升品牌美誉度，不再仅仅是卖产品！

　　英联食品的CEO曾说，在中国建立一个消费品牌的成本已很高，高过英国，但他们还会努力去做，因为相信未来价值。

　　于此可谓异曲同工，连知名的跨国巨头尚且艰难，何况白手兴家的民企，但是一转身我们看到，在广东满大街的酒楼、餐馆、小店天地壹号产品的踪影时，看到乡镇村民喜宴摆酒都逐渐少不了这个产品陪伴时，小孩子幸福的眼神已经使我们看到这个产品背后的力量，也改变了我们对此担忧的想法，真所谓无处不在，产品覆盖已到了“审美疲劳”……　　

　　虽然目前对比同是饮料界动辄上百亿皆是“巨头”的同行，天地壹号还只是小巫，但年销售超过十亿的的业绩，已使这个十年如一苦苦追索市场，培育消费的佐餐产品具备了雏形，剩下的就是开始长出羽毛……“2011年，我们的目标就是翻一番，力争20亿，现在我们已经初步确定了增长点 ”。陈生胸有成竹地说道。　　

　　第五道菜的由来　　

　　2011年1月，在天地壹号新厂落成暨经销商年度大会上，陈生作了以“第五道菜”为主题的演讲，当中提到，天地壹号如何能从消费者的偶然消费意识中慢慢转为必然的自主性消费意识，多要一个第五道菜？虽然这是个很大的难题，有所理想化，但是我们不得不朝这样的方向去走下去！所谓的“第五道菜”是指建立在日常人们吃饭时皆会涉及到的“米饭与面粉等主食类、鱼虾海鲜等蛋白类、猪牛家禽肉等脂肪类、水果蔬菜类“等为四道菜，剩下的天地壹号等佐餐饮料就是为之第五道菜。这是基于消费者日渐加强的健康意识及平衡身体机能而促成的习惯行为上。

　　陈生的睿智与危机意识再次彰显，虽然天地壹号已连续多年以年均50%的高速增长在稳健地发展，但对于同样在企业发展壮大时会遭遇的“瓶颈”问题，须重新树立大而长远的战略目标，寻求更大突破并引领行业发展！　　

　　第五道菜能实现吗？诸多经销商带着这个有所质疑但仍觉新颖的话题回到办公室，与天地壹号该区域的营销人员不断热议着。　　

　　事实上，这是个极具创新的思维，它即便不能成为消费的必然，但亦是天地壹号大步向前的必然，这是一个方向，一个远大战略的方向，至于何时实现，这不重要，重要的是这个实施的过程，使这个企业、这个品牌能稳健地走着宽广的路！

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