分配品牌买断商的势力范围，使他们进行良性竞争

　　从市场表现看，大部分品牌买断商基本上只在所处省内或一定区域内表现良好，其他区域外则是裸价放货，市场开发深度不够。在新时期，郎酒必须摆脱过去粗放式增长方式，采用集约式增长方式，反映在买断经销商层面就是要实现其市场投放资源的集约，即将主要精力集中于优势市场。郎酒管理层最应该做的就是在政策层面进行引导，鼓励与惩罚相宜，于是在其优势区域内深度分销、做大销量也是自然而然的结果。相反，不分区域，买断商之间“掐架”，互相砸价，最终受伤害的郎酒的品牌形象。当然，各个买断品牌之间适度地交叉也有利于烘托市场氛围，关键是要掌控好这个度。当然，在此笔者只是抛砖引玉。

　　地市级经销商，郎酒品牌升级的“眼”和“手”

　　从中国From EMKT.com.cn酒水经销体制看，地市级经销商是白酒企业发展的最中坚力量。这对郎酒自然也是，虽然当下渠道变革暗流涌动。“眼”是指地市级经销商是对整个地市级市场看的最清楚的，而“手”则是指地市级经销商经过多年发展已经形成了一个良性的内在公司体系和外在渠道网络。而将“眼”与“手”连接起来的就是市场开发与维护的积极性。而这恰恰是郎酒品牌重塑中必须要解决的问题。

　　郎酒厂家产品总代理的懈怠

　　针对市场乱局，某厂家产品总代理说：“以后只接郎酒的厂货，买断品牌更不会考虑，厂家投入就做，不投就算。”在心理上，他们主要在等待郎酒管理层做出调整，如果保持现有市场乱局，经销商的懈怠状态就不会改变。“市场上郎酒品牌太多，如果我做了大量投入，到最后这些买断品牌也受益”，而这些买断品牌大部分是不做市场投入的，自然走量，“谁都不是傻子，这样的冤大头谁愿意做啊”。另外，买断品牌的裸价操作已经使郎酒价格体系变得透明，很多经销商只要见到产品就知道它的包装成本、酒水出厂价、瓶子和瓶盖成本。

　　由此可见，郎酒买断品牌的混乱不仅伤害了地市级经销商的积极性，更造成了郎酒的价格体系的透明。

　　渠道下沉，需要地市级经销商做投入

　　当前渠道下沉，如果要做好一个地级市场，没有地市级经销商的投入，单单依靠厂家的力量根本就不够。再说，厂家往往也是要看经销商做的工作进行全国范围内的选择性投入。因此，若要实现品牌重塑做大销量，郎酒厂家就要充分调动地市级经销商的积极性，把品牌重塑的“务虚”做进渠道的“务实”，让消费者在销售终端。

　　县级经销商，郎酒品牌升级的“腿”

　　当前，很多县级经销商已具有非常雄厚的实力，想隔过地市级经销商与厂家进行直接谈判。发展潜力上，做好县级市场的两个大前提已有：白酒消费升级，购买力增强；品牌消费理念已基本形成，但品牌忠诚度有待塑造。

　　乡村两级市场的消费升级，要求产品必须要铺到农村小超市、夫妻店等渠道，还要进行陈列、促销等一系列市场维护工作，而这恰恰是县级经销商的优势，能起到给厂家跑“腿”的作用。事实却是县级代理商大多还是无法与厂家做直接沟通，或即使沟通也得不到厂家资源的直接支持。某县嘉宾郎总代告诉笔者，由于得不到厂家的直接支持，很多政策实际都被地市级经销商克扣，跟厂家业务反映问题也是不了了之。即使县级代理商觉得产品不错，但处于经销商体系末端话语权小，市场开拓就比较难，持续性得不到保障。

　　因此，在未来的品牌规划中，对重点县级市场的经销商，郎酒厂家要加大扶持力度，进行市场投入，这对放大销量有着最直接的作用，尤其是对100元以下走流通的产品。

　　欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件： wangkaisheng2005@16.com

第 1 2 页

相 关 文 章（共5篇)

郎洋争雄－－江苏洋河与四川郎酒战略对决暨竞争策略预测 （2012-02-14, 中国营销传播网，作者：王传才） 郎酒的品牌管控模式，能否支撑起发展的大未来？ （2011-06-15, 中国营销传播网，作者：乔运昌） 郎酒的“群狼”战略 （2010-12-06, 中国营销传播网，作者：常嵘） 郎酒何以重生 （2007-02-22, 中国营销传播网，作者：吕西纯） 好男人的郎酒 （2001-01-31, 中国营销传播网，作者：宁晓刚）