3．简易

　　 波特认为,在你做任何事情之前,请树立这样一个信念:简单就是力量，拥有这种力量并非易事。我们需要改变一些习惯，从人们的需要开始。如果你是一位管理者,你就得知道,如果公司提供的工具、过程和信息是基于员工的需要,员工相信公司的基础设施会帮助自己更加顺利地工作。明智的公司决策者会把员工和顾客解决的问题放在第一位,然后再解决其它问题。简单与其它理念一样,都是推动事业成功的力量。不同之处在于,如果想创造简单的工作方式,就不能围着鸡毛蒜皮的琐事大费周章。　

　　企业的经营和管理是阴阳两面：经营关注的是发展、活力和机会，管理关注的是效率、理性和规则；以前是有经营无管理。现在是有管理无经营，企业总也把握不好这个度。把握度,是中国企业管理者必须修炼的一门课程。包括和政治、传媒的远近关系,开放与内敛的关系,求实和求势的关系,多元化和一元化的关系,新老创业者的关系等,都需要做好度的把握。　

　　中国企业缺少的不是速度,而是效率。恰恰是因为缺乏效率而导致问题的复杂化,行政手段和非市场行为使企业变得肥胖,但肥胖不等于强壮,最后还是要回到效率这个简单的问题上来。企业面对的是一个日新月异的市场,要做到迅速又有效率,只有简单、流程短,才能提高市场反应速度,提高企业的整体竞争力。所以说，简单是竞争力的一种体现。 雀巢公司的简单管理力证了简单是企业的一种财富的观点。雀巢公司喜欢简单单的、扁平的组织结构,而不喜欢太复杂的管理阶层，这是因为扁平组织所能涵盖的范围较广。雀巢公司CEO汉穆•茂赫尝试减少层层叠叠的行政规定和步骤,虽然阶段化的组织是必要的,但是茂赫避免过度地强调它，这种结构的单纯化除了鼓励主管和员工间的个别接触之外,还为庞大的组织保留了难得的弹性和员工的工作热忱。因此在现代企业中，要把一切累赘都撤掉，摈弃多余的管理层级。 正如西方经验学派管理学者杜拉克所说：“能够完成工作任务的最简单的组织结构就是最优的结构。”　

　　易有三义：变易、不易和简易，这三义鲜活的展示了现代企业的吊诡，同时也指明了企业的未来突围之路。 《易经》的伟大， 不仅在于它的时间跨越了几千年的历史，更在于它的智慧成为了中华文化几千年的基因，开启了宇宙的奥秘。　

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