我想起那天看一个电视台的节目，某著名大城市发大水了，老百姓出不了门。市领导来到电视台慰问大家，说：大家不要急，现在是梅雨天气，到下个月，过了梅雨天，一切都会好的。看到这个节目的人很多，决不只有我。我觉得这个领导满可悲的，如果他是卡扎菲，他会说：现在是北约侵略我们，北约的炮弹会打完的，那时一切都会好的。如果他去高铁，会和死者家属说：家里死人了都会伤心的，过段时间就会好了。会和媒体说：大家不要急，现在是媒体在炒作，不久炒得没味儿了，就会好的。

　　很多公众、愤青，媒体都会说这样的领导，您这个没良心的，吃我家的饭，砸我家的锅。我画个圈圈诅咒你和你的同事还有和你扯不清关系的人。这些都太simple了，实事求是的讲，搁谁来做这个领导，出了事情解决方案，基本一样，或者说，解决的结果基本一样。就是服也得服不服也得服。反正领导来过了，处理过了。开个玩笑。笑不笑随便你，我笑了。

　　这也是管理的一种：维持稳定，很多的管理者都喜欢做这个。维持稳定，挣工资，还做好人。但我偏要说，这他妈的也算管理？这样的人也算管理者？设计之前为什么没有考虑，灾害之前为什么没有预防，灾害之中为什么没有人待命，没人妥善处理。管理者自己头脑简单，不代表被管理者也真的简单了。主席说的好啊，三天不学习，得从头干起。

　　说中国没有管理，很多人都要抽我。

　　我举个例子来说吧，羊，牧羊犬，主人，狼，和建筑工，这是亡羊补牢的故事。我国的大多数管理者都具有很强的执行力，和应变能力，比如那位亡羊补牢的主人。有一小撮作死的管理者，他们认为羊都丢了，补牢有什么用，不如在家睡一觉。这类一屁股坐地上的不谈了。

　　还有一类非常有气魄的，应变能力非常强的，羊丢了，赶紧把羊圈不起来，顺便告诉小羊，现在兔子正在交配，等过几天小兔子们出生了，狼就不会来吃羊了。可以说这种自以为是的管理者，不计其数，几乎是100%吧。

　　小时候我们学习亡羊补牢时都在说补牢是对的，其实，为什么不养一些牧羊犬，为什么不让狼离得远远的，再也不敢侵犯我们的领地。为什么不提前做好准备，为什么不全面的综合的做好准备？

　　答案就是一个，因为他不是个合理的管理者。或者说这块大地上还没有见到好多的管理者。

　　我以前研究过策略的问题。三十六计和孙子兵法。那是很多年前写的书，在我看来思想性很一般，放在当代，我不是很认可。不过我觉得现在我国的管理界很多都是在玩三十六计的手法，太original, 太rigescent，我觉得投资者让这样一些人混迹在管理团队里，只能说明我太聪明了，已经超出“人”的范畴了。

　　任何一个管理决策都是一个综合的系统。它必须涵盖对所有参与者和被参与者的执行与利益，各种具体情况和特殊事件预防和应对。而不是神经质的，自以为是的扯淡。

　　高铁的唯一的经营与管理者已经入狱了——他管理的是金钱。因此节哀顺变。

　　因为，这样的结果是在预料之中的。

　　企业管理也是一样，管理惟一目标就是为了赚钱，何谈职业人生，职业理想，因此管理者无故发发飙，或者做些为人所不齿的事，不必在意。都在意料之中了。当然相信那些作死的管理者的下场，终将有惊无险成为管理界水涨船高的一泡尿。

　　欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件： caoxiasong@12.com

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