企业的运营同样也是不是规模和速度的简单结合，还需一套科学的管理系统。近日，笔者10天走访企业过程中发现，很多企业不仅缺乏完善的管理体系和营销From EMKT.com.cn体系等，更缺乏技术研发团队做支撑。不少企业落后的手工作坊生产方式，使产品稳定性及质量安全都得不到保障。由于缺乏系统的管理思想和战略高度，诸多企业开始了“头痛医头脚痛医脚”蹩脚式的改革。市场竞争激烈，营销费用高居不下，企业并不没系统分析，这样产生这种情况的根源。企业就想当然地开始对营销团队动手术，美其名曰：减员增效。结果呢，由于营销团队的解散，经销商的服务不到位导致大量流失。营销人员大部分走进了竞争对手的企业中，诸多机密外泄不说，产生的负面营销更严重。于是，企业陷入了更深的泥潭。而日本丰田在遭遇危机时，没有采取减员措施，同样度过了危机，其做法值得太阳能企业借鉴和学习！

　　市场处于高速发展期，像飓风来袭一样，站在风口的猪都能飞起来。一位知名营销专家说，一旦市场遭遇危机，出现“低迷”期，这就考验企业的综合能力，以及面对危机的应变能力。最终，我们就会发现谁在裸泳。

　　正如高铁一样，不仅仅是技术的问题，还需要系统管理。照理来说，我国高铁刚刚建造，在技术方面应该远远超过日本第一条高铁线。但为何会产生这样的问题呢？很明显，管理存在纰漏，缺乏系统性和预警机制。

　　因此，笔者以为企业的快速发展可能得益于外部利好的市场环境，但是企业的持续快速发展，必须依赖于管理的生命力。这也是为何《中国太阳能产业资讯》连续推出管理升级的原因。“向管理要效益。”管理是企业发展中的安全运营保障系统，也是快速发展的根基。

　　这是一个快鱼吃慢鱼的时代，速度决定成败。而太阳能企业如何演绎行业发展“高铁时代”速度与激情。这不仅是企业需要思索的问题，也是有关部门需要思考的课题。总之，企业要以安全开路，由科技创新护航，全面提升管理水平，在“高铁”通道上，走稳、走好，并保持一路通畅，避免遭遇“高铁速度带来的尴尬”。如此，太阳能热水器行业势必迎来全新的发展局面。

　　欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件： coolingcjy@12.com

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