笔者也经常跟广东品牌及福建品牌的老板聊天，广东品牌老板只把去年赚的钱百分之二三十作为品牌投入到开发，设计，广告等，其他的钱置业，福建品牌老板有一千万的身家，却想着做上亿的生意，这就像刚改革开放的时候，没什么贫富差距，哪部分人先富起来了？就是那些没有地种，在单位又下岗的摆地摊做小生意的那些人，本人认识一个武汉的前辈，最开始在汉正街摆摊的人，他说那个时候大家都没有钱，你生意想做大借钱根本不可能，大家都是通过节俭勤快，再加上国家刚从计划经济到市场经济转型的大环境下赚到第一桶金的，有些人赚到钱就回家盖房子买地把手上有限的现金流花掉了，最后生意被人吃掉被淘汰，有些人把手上的固定资产再抵押给银行，把生意做大做强。

　　现阶段体育行业同那时环境类同，运动服刚开始流行，市场环境好，广东品牌及福建品牌企业都赚到第一桶金，市场还处于无序状态，品牌等级划分还不明显，李宁最先导入专卖模式，产品开始系列化，安踏最开始也是挖了李宁公司一个经理来调整自己的营销From EMKT.com.cn模式，紧接着各投资公司也看到连锁式专卖的前景，在华尔街各投资公司只要是中国式连锁专卖，都前仆后继把资金涌入进来，安踏的投资公司是摩根银行，李宁的投资公司是鼎晖创投，特步的投资公司是凯雷投资，匹克的投资公司是由红杉资本及建银国际加联想投资，361度有美林及建银国际等等，在体育行业众多上市公司中只有李宁的创投公司是左手倒右手，创投公司本身就是李宁在新加坡注资的，没有禁售期，上市之后又把股票重新控制在李宁集团下。

　　而福建这些品牌通过资本运作几轮融资后，企业本身资本被放大数倍，创投公司需要利润最大化，只能把企业上市融资额度放大，手中的股票才能更值钱，进而获得最大的投资回报。本人在以前的文章说过，福建各体育品牌如果还不注重经营，让企业回归良性发展，继续在资本市场陷入其中弄虚作假，那么企业很危险了，因为各品牌企业本身不足以抵抗外来的冲击，在创投公司股票没到禁售期之前会帮你稳定公司股价，甚至会稍微抬高股票价格吸引更多的投资者来持有公司股票，当这些创投公司抛售股票套现，而体育产业越来越低迷的情况下，而且福建各品牌同质化严重，没有自己品牌的独立领域及单独的销售渠道，那么这些上市公司能独善其身吗？结果就是福建品牌的危机就来了，各级经销商的现金变成了库存，品牌企业由于投资公司套现撤出市场，各级经销商纷纷退出，只能眼看着自己奋斗一辈子的企业破产，由于品牌公司前期广告投放等内耗太多，比如李宁2007年利润才4个多亿，如果花四年的利润13个亿拿下奥运会赞助权，估计李宁内部也难消化，而当初福建品牌由于要快速打开市场，前期投入跟利润已经不成比例，全靠股市来填补亏空，而品牌公司下线几十上百个供应商也整个身家压在这些品牌上，所以当创投公司拿走超过十倍的投资利润离开的时候，悲剧来了，结果如卖碳翁一样，卖炭的烧不起炭，我们做体育的忙忙碌碌一辈子都没有分享到体育行业的蛋糕，蛋糕结果被人家创投公司吃掉了。

　　不谋全局者不足谋一隅，不谋万世者不足谋一时，品牌公司掌舵人不能以一己私欲而放弃经销商跟供应商，应该像李宁公司一样，先保护好经销商及供应商，哪怕大环境原因公司不能幸存，但只有品牌存在，相信会东山再起，记住一点，创投公司只会锦上添花，不会雪中送炭，跟你一起度过难关的只能是你的团队，你的客户，你的供应商。

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