王志刚说过，做咨询、策划类公司的二分法：一个是换“芯片”的，一个是换“尿片”的。笔者不才，狗尾续貂一下，中国的咨询策划类公司可以分为三类：塔尖的是给企业“换芯片”的；这类公司数量凤毛麟角，能出类拔萃如王志刚者更寥若晨星；塔中间的是开“药片”的，根据对企业的望闻问切，给到企业针对性的解决方案，给企业开出治病救人、强身健体的药方来；塔基最底端的就是所谓换“尿片”的，屎一把尿一把的给企业服务，在咨询、策划产业链的最下端，挣的绝对是辛苦钱。

　　王志刚搞的是战略策划，叶茂中做的是广告策划，一个是给企业“找魂”的，一个是给企业“描眉画眼”的。找魂重要啊，还是描眉画眼的重要啊？两个都重要。就像世界媒体大亨默多克娶了中国的老婆——邓文迪，你说是默多克看重了邓文迪的外貌呢？还是邓文迪的内涵？肯定两者都兼而有之。

　　王志刚与叶茂中，虽然大家走的路子不一样，但也有不少共同点。

　　第一，王志刚与叶茂中都驶入了蓝海，是蓝海战略的最大受益者。王志刚和叶茂中，是中国咨询、策划界标杆型的人物，一般咨询和策划公司很难望其项背，脱了鞋撒丫子跑都追不上。王志刚和叶茂中，都不参加比稿和投标，要不不选，要不就选我。硬是把咨询策划做成了卖方市场，进入了无竞争的蓝海领域。王志刚和叶茂中是中国所有咨询和策划类公司的楷模——身为乙方，站着把钱挣了的绝对楷模。

　　第二，王志刚和叶茂中都找到了自己成功的商业模式。叶茂中吃的就是迅速想在品牌上破局和突围，短期内打响品牌知名度企业和老板的饭。中国有一批这样的客户是叶茂中的目标顾客群和忠实粉丝。笔者以前发表过的文章，评价叶茂中的策划是一条“伟哥”生产线：请明星代言，犀利的品牌传播语，上央视大传播，落地招商会等几板斧下去，确实是管用。不得不承认“伟哥”不是假冒伪劣，是有确实功效的，只不过是时间长短的问题。这套商业模式被叶茂中玩得驾轻就熟，成为赚钱机器。王志刚吃的是未来趋势的饭，是政府的饭。随着中国城市化浪潮的来临，许多地区、城市的发展战略成为政府高度重视的项目，这些项目成为王志刚的“钱袋”，王志刚在这个领域是绝对的王者。

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	韩锋：韩锋， 广州贵仁相助营销顾问机构创始人、首席营销顾问。北大国际MBA家居建材商学院院长。北大国际MBA(BIMBA)，中国营销人最高荣誉”金鼎奖“得主。有松下、沃尔玛世界五百强企业操盘实战经历；有海尔集团全球海外营销操盘实战经历，有皇明太阳能集团、橱柜知名品牌等家居建材等中小民营企业操盘实战经历。联系方式：coolwindhan@yahoo.cn, MSN:coolwindhf@hotmail.com QQ:200722871，欢迎赐教。
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