能否勇敢推出新名字　　

　　多品牌模式就是考验一个公司的勇气，即能否勇敢推出新名字。这个是多品牌模式能否成行的关键所在。　　

　　新名字对于客户来说，是完全一个陌生的，对于一个公司来说，既然陌生，那么就没有这种必要。因为这不仅仅意味着商业风险——客户能够接受这个新名字；更有一个不可舍弃的资源——公司原来的品牌影响力那么大，具有一大群客户的认可，如果不用的话，会不会造成资源的浪费。　　

　　这样考虑的话，公司能否勇敢推出新名字的底气就不足了。可是苹果公司有这个勇气，他们有推出了品牌Apple、Macintosh、iPad、iPhone、iPod，相信这份名单还会增加新名字。从这里面我们可以看出，公司足够强大的话，一般都是多个品牌促成的结果。从投资者的角度来说，公司有那么多品牌，每一个品牌都主导着一个行业，投资这个公司风险自然就降低了。　　

　　另外，能否勇敢推出新名字，还与文化有关。如果一个国家的文化里面缺少个性，过于强调共性的话，多品牌模式肯定在这个国家的公司开展不了的。日本就是典型的例子，所以日本绝大多数公司都是单一品牌模式，如索尼、三洋、松下等。　　

　　涉及行业不要离核心业务太远　　

　　鱼离开了水，肯定是活不了多久的。进行多品牌模式的公司，在涉及到商业机会时，也不要偏离核心业务太远。要不，当公司以不专业的形象出现时，就是受到客户的质疑，怎么这家公司也做这种产品，那问题可大了。　　

　　怎么样才能不偏离核心业务太远，那就是当公司发现商机，与现在公司从事的产品与业务有一定的相关联。苹果原先是做电脑的，发现智能手机这个商机，就是智能手机采用的技术，与电脑的操作系统有一定的相关联。何况，电脑缩小了，不是变成掌上电脑，或者智能手机了吗！　　

　　我了解到一家公司是做鞋的，突然有一天宣布进军白酒行业，就感觉到非常可惜。白酒代表中国From EMKT.com.cn传统文化，有一定的打造强势品牌机会，不过做鞋，那酒的味道是不是有一点变了呢！难道就不好好思想下，借鉴苹果采用多品牌模式的特色之处。　　

　　我们公司可以不理会那么多，但是一定要把握一些规律与原则的东西，这样我们公司的成长才少走弯路，究竟商业竞争是残酷的，一不留神机会就会被竞争对手撷取了。　　

　　发生在高科技的神奇，在苹果的全球最高市值上体现，也会随时随地在我们身边发生的。如果我们公司在发展多品牌模式时，能够遵循以上的规律与原则，我相信公司的市值会得到投资者的认可，这个只是时间的问题了。

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