其次，要想迎新一轮的家电竞争，请问企业有没有成为国家产业战略屏障的潜力？

　　众所周知，现今家电行业竞争，就是全球化竞争，大量外资品牌进入中国市场，加剧了中国家电企业的生态竞争环境。而面临外资家电的冲击时，国内家电企业有没有能力，成为国家产业战略的安全屏障，是企业未来发展重要支撑之一。现今我国家电产业安全存在着很大的隐患。就拿电视而言，电视是一个信息传播的途径，电视制造的核心元件，如果还是掌握在别的国家手中，对国家的舆论导向就有着很大的威胁。未来，家电行业发展趋向，是电视、电脑、手机三网融合。这三者的融合，对国家安全的需求标准又上升了一个层次。因此，掌握核心技术对国家安全的重要性可见一斑，而作为家电企业，你有没有成这国家产业战略屏障的能力，就显得十分重要。

　　随着全球经济一体化的形成，但国家产业战略屏障始终会有，当年的联想并购IBM就是最好的案例。现今中国家电企业已背靠着巨大的市场需求，以及较为健全庞大的生产制造体系，只是这看似光鲜的迁移背后，真正掌握在我国手中的核心技术却很少，所以产业报国、家电强国是一个企业、一个行业发展义不容辞的国家使命。要完成这项使命，我国家电行业就要努力上升到国家战略的高度，以一个新的高度，为家电企业造就国家产业战略屏障奠定基础。

　　近日，笔者与中国几大家电巨头高管对话时，我们一致都认为，中国家电行业未来的竞争，一定是要站在上述三大环境考虑：一是产业环境（产业战略安全），二是技术环境（迎接技术革命），三是国家环境（社会责任担当）。要迎合这三大环境，吻合国家之需，才能发展企业之势。我们并且一致认为，韩国工业的崛起，韩国三星、LG的崛起，背后正是有了“社会责任担当的魄力；迎接技术革命的能力；成为国家产业战略屏障的潜力”为前提，才成为韩国主导下的产业支柱。借鉴韩国工业崛起的经验，我国家电行业的发展，以国家经济实力和市场潜力作为家电业的推动力，在迈进规模的前提下，进入国家战略发展的基本框架，我们就有理由相信，中国家电行业发展就会越来越好！

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	洪仕斌：洪仕斌，江西省余江县人，中国家电营销委员会副理事长，产业经济评论家，先后担任过知名企业区域经理、市场总监、销售总监、总经理，《人民网》、《中国营销传播网》、《销售与市场》《中国企业报》等全国近百家媒体专栏作家。Email:Hsb1107@tom.com
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