上述解决的是品牌演进的时机问题，那么在选择了适当的时机之后，究竟应该如何调整？纵观国际上的成功品牌，它们往往经历了数十年，甚至上百年的风风雨雨，在世事变迁之中，它们既能够通过适当调整，保持品牌与业务以及外部市场的匹配性，又能够承袭和累积品牌资产，使其品牌的生命力经久不衰。我们不妨从它们的实践中，探索企业成长过程中品牌健康演进之道。

　　挖掘自己独特的基因优势，尽量保持品牌的内核不变，用外显特征的调整回应变化。品牌的塑造是由内而外的，最内核的是品牌理念，往外层依次是品牌使命、品牌价值观、品牌个性。越外层的元素越不稳定，可以相对灵活，及时调整，应对变化；相反，越内核的元素就越固定，通常不会轻易改变。因此，当品牌面对变化的时候，首先应该考虑的是最外层的元素的相应调整，对外呈现出来就是风格、调性、传播主题等的变化，而要触及品牌核心的变化则要非常慎重。

　　伟大的品牌往往能够在核心层面保持长期的一致性，GE就是一个典型的案例。1868年，还只是一个报务员的爱迪生来到波士顿，同年，他获得了第一项发明专利权，那是一台自动记录投票数的装置。爱迪生认为这台装置会加快国会的工作，受到欢迎。然而，一位国会议员告诉他，他们无意加快议程，有时候慢慢投票是出于政治上的需要。从此以后，爱迪生决定，再也不搞人们不需要的任何发明。于是后来，他点燃了世界上第一盏有实用价值的电灯，还为人类带来了无线电报、留声机这些划时代的重大发明，而这样的基因也延续到了他所创办的GE公司中。GE始终将“创新”作为核心，其所宣称的“创新”不是新奇的发明创造，而是真正致力于解决重大问题，推动世界发展的伟大创新。一百多年来，GE经历了数任领袖的更替，其中不可不提的当然是创造了一个又一个业绩神话的无数职业经理人的偶像—杰克•韦尔奇，不过这位资本市场的宠儿对于GE品牌塑造的贡献却乏善可陈，其业务上的成功并不代表品牌的成功。在伊梅尔特接掌帅印之后的2002年，GE曾进行了一次全球性的品牌调查，调查的结果让GE大跌眼镜。据悉，被调查者对于GE的第一反应是“这是一个管理一流的公司”—这是基于“全球第一CEO”杰克•韦尔奇个人的明星效应，而对于“GE带来美好生活”（We Bring Good Things to Life），80％以上的调查者想到的是电风扇、电冰箱、照明电器，还有祖父祖母的房子，“创新”这个核心已经在品牌形象中明显淡化。于是，冒着可能被扣上“推翻韦尔奇历史”罪名的风险，伊梅尔特开始重新思考GE品牌的发展方向。2003年，“梦想启动未来”（ImaginationatWork）成为GE新的全球品牌定位，GE用这句更加激动人心的口号再次向世界昭示了对于“创新”的矢志追求，其品牌的基因也由此焕发新生。当然，GE之所以能够在经历了业务版图的扩张、领袖的更替、传播语言的改变之后，其品牌内核仍得到传承，与其先天的独特优势密不可分，但同时也正因为GE对于品牌核心的不懈坚持，才最终帮助GE牢牢占据了目标人群心目中关于“推动世界发展的根本创新”的认知，使竞争对手难以超越。

　　在合理的品牌构架下，对不断扩张的业务进行品牌化的管理。很多企业在成长的过程中，面对越来越多的业务板块、越来越丰富的产品线，其操作方式往往简单粗暴，或者是一股脑儿地统统纳入主品牌的范畴，将主品牌的内涵不断扩大延展，最后包罗万象，谁也说不清这个品牌是什么；要不然就干脆不去管主品牌，只做对业务有直接作用的产品层面的传播。比如很多房地产企业，将传播预算投入到楼盘项目的营销From EMKT.com.cn上，但项目之间的传播互不相关，资源投入的效率很低，品牌资产没有得到有效的积累。而成功的品牌通常能够清晰定义自己的品牌构架：企业到底需要几个品牌？母品牌和各子品牌／产品品牌之间的关系是什么？各品牌的分工及作用边界在哪里？这样的关系将如何转化为视觉系统、命名体系的表达？

　　企业在评估某一项业务要和主品牌进行何种程度的关联，或考虑是否要对该业务进行独立品牌操作时，可以从多个可能的判断维度考量：该业务目标群体与主品牌客户偏好的相似程度，该业务的目标群体对主品牌的偏好程度，该业务与主业务的关联程度（如资源共享、核心能力相关），现有的市场营销体系对该业务发展的支撑能力，该业务对主品牌的潜在风险等等。评估时可能需要内、外部研究的支持，Interbrand在为英国巴克莱银行梳理品牌构架时，就对其所有业务群的顾客进行了大规模的定量研究，研究结果发现巴克莱银行主品牌对各个业务子品牌都有积极的提升作用，其高端子品牌也对其大众零售品牌有着积极的驱动作用，因此建议巴克莱银行采用了单一品牌的品牌构架。

　　中国很多企业在业务愿景中都有“打造百年品牌”、“建立长青基业”之类的表述，我们也相信未来不少中国企业能够拥有自己的百年历史。但在此之前，我们的企业家在品牌战略的制定上要有深刻的、长远的考虑，并在企业成长的过程中在适当的时机做出适当的反应，而不是毫无章法、无延续性的颠覆，更不要以“改朝换代”的思维或目的去考量品牌建设的方向，或许这才是基业长青的正确路径。

　　（本文作者为Interbrand中国区助理策略顾问，帮助项目团队为客户分析和制定长期品牌策略。严纯婷相信品牌是企业永续发展的重要基础和核心资产，能够帮助企业在不断变化的外部环境中始终保持独特的竞争优势。她热爱品牌工作，享受理性分析和创意激发的完美过程。严纯婷毕业于上海外国语大学国际经济法学院，获得法学、经济学双学士学位，曾赴美国哥伦比亚大学商学院交流学习。服务的客户包括：万科集团、国泰基金、张江高科、瑞安建业、上海信托、龙光地产、北京现代等）

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