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新团队建设初期的关键环节 7 上页：第 1 页 科学目标设定，“淘沙”人才机制 团队的目标设定一直都是个团队建设的大问题，团队目标的科学设定才会让团队有目标，有目的地做事，不盲从，不被动，不空虚，不无所事事，不茫然。同时也是凝聚团队，体现团队竞争氛围的有效方式。团队目标的设定要遵循科学性，不能设定过高或过低的目标，过高的目标，让团队成员无法所及，会打击成员信心和斗志，目标设定过低，会让成员没有压力，满足现状，甚至很容易达到目标而沾沾自喜。一般公司的设定目标都设定一个通过努力可以达到的目标。俗一点的说：“团队成员轻轻伸手够不到的苹果，需要用劲跳一跳才能摘到苹果”的目标，这样目标的设定，既会让团队成员有一定的奋斗压力，也会让其通过努力达成目标，满足成员的满足感，有利于团队的战斗力提高和斗志培养。为此在团队组件中，也可以通过科学目标的设定和考核进行成员的晋升和淘汰，筛选优质团队成员，提高团队素质。就是像大浪淘沙一样随着团队的成长，工作难度的一点点加大，大浪淘沙的选择和留住人才。 团队文化建设，技能互补共进 团队文化其实就是团队的灵魂，是精神，是一种无形的团队感召力。让团队有了共同的精神纲领，共同认可的团队文化，团队就会为了共同的价值观而遵守和捍卫。团队文化的建设主要通过树立正确、积极、健康、向上的团队精神而确立，有一定的团队纲领，公约，甚至是制度等等，打造团队文化主要通过会议宣传、日常教育、例会培训和文化娱乐、交心联谊、素质拓展、团队竞赛，体育竞赛等方式，以最大限度地统一团队成员意志和思想，规范员工行为，凝聚员工力量，为团队总目标服务。团队的技能互补在团队的组建中很重要，正所谓没有完美的个人，只有完美的团队，团队成员的优势互补会完善团队的总体合力，让团队力量最大化，这需要团队领导者充分熟悉和挖掘团队成员的潜力和技能，在实际工作、合作中让团队成员能够互相配合，让团队行成互帮互助，共同进步的良好互补文化。 多元化薪资结构，让团队合力放大 团队成员的薪资应该大胆的创新，突破传统的固定薪资，基本工资加提升的老模式。应该将薪资细化，除了基本保障薪资外，加上市场建设薪资、市场表现薪资，市场突破薪资，福利待遇薪资等等多样化的工作重点的薪资奖惩等等。让员工对与细分的薪资进行更重点的打磨，能够提高员工的期望和激情，也能够将公司的重点工作重点落地。同时也需要将团队的绩效和整体团队的奖酬进行大胆挂钩，让团队利益和风险共担，光荣与耻辱同存。使团队真诚融为一体，共同奋斗，团队的共同的销售目标的达成、成功会得到团队薪酬，团队的个人的失误、不负责会影响团队的整体成功而受到考核，这样团队会增加紧密的合作，会有主见，有动力，的去为了团队荣誉而战。谁都不愿做团队的负累。刺激团队向上，将团队合力放大。 新团队的建设初期，从选人，用人，育人，激励人等多角度进行团队的打造，最终会将团队逐步打造为具备忠诚度和技能的高战斗力队伍。 欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件： manliulei@16.com 第 1 2 页 关于作者：
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