中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 品牌经纬 > 老品牌吃老本能蹦跶几时

老品牌吃老本能蹦跶几时


中国营销传播网, 2011-08-26, 作者: 王洪东, 访问人数: 2269


  一提起老品牌,就有有种沧桑的感觉,就象那些老态龙钟的老人,日薄西山,不堪一击。也许我做市场太久了的缘故,经常看到市场上那些昨日的品牌之星,今日已经陨落或者苟延残喘,心中不免唏嘘不已,曾经是多好的品牌啊,如今怎么沦落到这种悲惨的地步啊!

  那些当年的品牌老大,逝去的,我们只能无可奈何了!但是那些目前还在挣扎的,勉强维持生存的老品牌,已经到了自己生死存亡的危急关头了,不得不考虑自己未来的出路了,要么做出个样子,重塑昨日品牌之辉煌,要么就是偃旗息鼓,走进坟墓,在今天的市场上,可能没有第三条道路供其选择,这就是市场的现实情况,也是市场的残酷无情!

  有些老品牌为什么会出现这种进退维谷的窘境?主要是部分老品牌习惯性吃老本的原因,这里边又分主动吃老本和被动吃老本两种情况。

  主动吃老本的老品牌,这类品牌一般是企业被一时一地的胜利冲昏了头脑,自己以为可以了,总以“老子天下第一”自居,对同行业和其他企业根本不屑一顾,一副无敌于天下市场的姿态,从而停止了品牌推进的脚步,陶醉在自己编织的功劳薄上,吹嘘自己的品牌,甚至对别的品牌指手画脚,俨然把自己当成市场的主宰者和评判者,以品牌眼前的声誉和利益作支撑,沾沾自喜,不思进取,优哉游哉吃起老本来。这种吃老本的老品牌,是能为而不为,是一种骄傲自大目空一切的狂妄表现。

  被动吃老本的老品牌,这类品牌一般是得力于某一先天优势,比如曾经产品的优势、市场的空白、国家政策的优势、某个营销From EMKT.com.cn总监的非凡能力等,时过境迁,当先天优势没有了,或者情况发生变化之后,就无法保持自己的品牌优势了,这类品牌也曾努力过,也曾竭尽全力想保持自己品牌的市场优势地位,可是能力有限,在市场的大风大浪中,表现地弱不禁风,以当下企业的现实情况无能为力,或者无力回天,又无破釜沉舟的决心,所以只好被动地吃起老本来,大有过一天算一天的消极心态。这种吃老本的老品牌,表面原因是想为而不能为,深层原因是企业老板及其领导团队的能力有限,却无魄力和心胸聘请高水平的职业经理人来为企业掌舵,从而使企业重新走上品牌发展的快车道。

  不管主动吃老本的老品牌,还是被动吃老本的老品牌,其最终结局都是一样的,那就是成为市场的牺牲者,因为坐吃山空,老本总有吃完的一天。

  如何改变老品牌吃老本的劣势,保持老品牌的市场活力和市场地位呢?

  一、 保持良好的心态,时刻进取

  做品牌是保持企业基业长青的最基本的路线图,是伴随企业和品牌成长、壮大的整个过程,这个过程中没有休止符,只有往前走,不停地往前走,这个过程中可能有起伏、有跌落,不会很平坦,不管遭遇什么样的状态,企业都应保持一个平和的良好心态,胜不骄败不馁,尤其是品牌优势位居前列时,更要戒骄戒躁, 保持清醒的头脑,不被眼前的辉煌迷惑,时刻要追求百尺竿头更进一步,始终保持品牌的强势地位。

  二、 培养和引进真正能驾驭和引领市场的高端人人才

  品牌之所以要吃老本,最关键的还是人的因素,一个企业的老板和企业团队一旦跟不上品牌发展和市场发展的要求,就有可能出现吃老本的现象,这个道理很浅显,企业品牌发展受制于企业团队整体素质,也就只能裹足不前了。因此一个老品牌要想持续辉煌,就要对现有企业团队加强培训和学习,把最新、最实用的营销思想传授给他们,使他们能够理解、接受并运用到现实工作当中。如果企业现有团队不足以满足品牌发展的需要,就必须不拘一格千方百计地招聘市场上的高端人才,以其改变企业现有团队的劣势,引领老品牌的快速发展。


1 2 页    下页:第 2 页 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共2篇)
*激活老品牌 (2010-11-22, 中国营销传播网,作者:王运启)
*衰落的老品牌能否重生? (2007-10-10, 中国营销传播网,作者:曾祥文)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-25 05:30:36