记得有位哲人说过“人一生只做一件事”，表明了专注的力量是多么重要，可目前医药企业的多元化和人才角色的多元化又是一个不争事实，那么，既能担当好管理者，又成为专业技术的研究专家，这在现实的医药企业中自然是凤毛麟角，同时这也会引发诸多对此现象的疑虑。

　　曾有这样一位医药企业老总，他以前是学药学出身，后来经过努力奋斗，有幸担任了一家制药医药企业的老总。按说这种角色的转变应该使他把工作重心集中精力的放在医药企业的管理和运营上，可结果是他本末倒置，将更多的心思用在了医药企业新药的研发上，三天两头都把自己关在实验室与研发人员一起搞研发。常常是医药企业里的一些部门的人找他，不是不见人影，就是被拒之门外，或者是所谈的事情先放一放之类的推辞，终于，他的管理出现了颠覆性的致命伤，医药企业日积月累的管理顽疾终于接二连三的爆发了：生产积压、人才流失、市场的混乱、客户的反诉、部门不作为、财务搁浅等等，医药企业几乎到了濒临崩溃的危险边缘。

　　案例中就因为这个老总太过于注重的研发了，将产品的升级换代和产品的创新研发作为了他工作的重点，不仅把自己当成一个管理者，还把自己也当作一个唯我独尊研究学者来看待，长期的习惯成自然，形成了固化的工作模式，从而忽略了自己身担的重要管理职责，也忽视了自己应该成为“管理专家”的商业信条和游戏规则，最后导致这种对自己角色定位不清，不伦不类的境地也是意料之中不觉得奇怪的了。

　　对于一家医药企业而言，老总的专业化并不是体现在专业技术和学术研发上的，不是去做研究学者，而是运用于医药企业管理的专业化水平上。实际上，对于医药企业产品的研发部门的管理也是完全纳入到管理的范围内，往往许多管理者喜欢搞研发，以“研究学者或学术专家”自居，而把两者割裂开看待，以自己的喜好作为管理医药企业的要素。这种逡巡在“管理者与研发专家”相互间的天平结果自然是向一头沉去。而作为一家医药企业的老总，如果再一意孤行的去将自己打造成为一个所谓“惊世骇俗”的研究学者，在某个领域搞出些“名堂”，也许他作为管理者的角色必然将会被残酷无情的现实所驳夺。

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