管理滞后风险

　　商业网站的迅猛发展和构架的迅速彭涨，不仅对网络人才，提出了急切的需求，而且相应地对传统的人才管理理念，方法提出了挑战。特别是网络企业的高技术含量和相对的管理滞后，已经形成了巨大的反差。看不到、不认识、顾不上从管理上构筑网络企业的防御风险的堤坝，不懂得在企业迅速地扩大构架，进行再造的时候，需要对人力资源进行重新配置和合理调整；不注重在网站面对困难的时候，切实加强凝聚力；不认真解决员工的期权面临打水漂的危险，所引起的心里震荡，势必造成种种不稳定因素。这种状况如果得不到及时地、有效地改善，特别是不注意从管理上加强网站的内部建设，就会形成“管理上的黑洞”。这是比来自竟争对手的、更大更可怕的危险。

　　因此，网络企业加强人才风险管理，已迫在眉睫。不仅应尽快地建立人才的风险测评机制，人才的风险管理机制；保护企业商业秘密的保密机制；防止企业无形资产流失的予警机制，更应建立鼓励人才潜能发挥的激励机制和临乱不慌、管理有序的动态管理机制。只有当我们既给人才以广阔的发展空间，又恰切的防范人才风险的时候，才能使网络企业走上稳步发展的快车道。

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