|
|
|
|
直面经营难题：战略转型 7 上页：第 1 页 市场竞争激烈程度的日益加剧是企业战略转型的直接动因 多年以来严重的低水平重复建设，导致企业生产能力低水平过剩现象非常突出，企业产品积压严重，价格战盛行，导致市场竞争处于无序化和白热化状态。以国有企业为例，根据全国第三次工业普查的数据，我国900多种工业品中，半数以上生产能力利用率在60％以下。国有企业占很大比重的制造业中，生产能力利用率在80％以上的只占29．5％，利用率在60％—80％的占36．2％，利用率在60％以下的占34．3％；机床制造、印染布、货车、彩卷等行业的过剩状态更加突出。有资料显示，1999年，在国有企业整体经济效益明显好转的情况下，国有工业企业亏损额仍高达800亿元，亏损户数继续增加，企业应收账款和存货两项资金占企业流动资产的比重高达47．8％。竞争惨烈程度由此可见一般。 由于在一些竞争性行业市场竞争空前激烈，导致企业效益大幅度下降，不少行业如百货零售业、家电业、PC制造业等进入微利阶段，甚至已无利可图。这种情形迫使企业不得不进行战略性调整，寻找新的利润增长点，甚至完全放弃原来的业务，转入新的行业。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
|
主页 │ 关于麦肯特 │ 关于网站 │ 招聘信息 │ 广告服务 │ 联系方法
版权所有©2000－2021
深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标
未经书面明确许可，本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议，欢迎与我们联系
