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小米手机的理想与现实 7 上页：第 1 页 警钟犹言在耳，可惜，我们忘记了这种声音。原因无非是，我们是在中国市场。 做到超过Iphone当然好，这是一个伟大的理想。可惜，我们只看到了这个伟大理想的口号，在具体的行动中，我们还没有找到超越的证据和理由。有几点体会。第一个，从发布会看，现场，包括雷军都很乔布斯，大概深受影响吧；第二个，还是安卓系统，HTC已经被谷歌绑架了，还加入？能有好结果吗？由此看来，诺基亚放弃安卓系统的远见，尽管短期利润受到影响，但要超越，一定要有新的东西；第三个，曝光的第二代小米的设计跟现在的Iphone4或者MOTO有什么大的差异吗？第四个，还没有正式上市发售，最关键的体验我们不得而知，怎么能说超越呢？ 综合来看，理想终究会照进现实的，我们只能等了。 但排除“超越”这样的概念，小米手机的市场前景还是“美好”的，因为大部分人追求的综合性价比。特别是90后一代，他们希望的是好玩，价格适当便宜一点，像魅族手机。 目标不是Iphone，是类似魅族的对象。说实在的，在设计、做工和屏幕的触感上，市场上真的没有能跟Iphone相比的，包括HTC、MOTO、三星等。但是不是就不能做了？未必，只要不去比较，其他手机也很不错，况且，成为“街机”的Iphone，也让使用者觉得掉价，不爽。魅族做得好，是因为定位和宣传，完全是切合目标消费群的，他们的需求不是最好的设计、最贵的价格，、而是综合性价比；是时尚而且是“快时尚”的需求，变化很快，不断要进行革新。 用互联网的营销From EMKT.com.cn方式，推动销售和销售的预期。在这方面，小米的运作应该是非常成功的，毕竟其营销团队大多来自互联网行业。 接下来的一定是平台、系统和体验的胜利，要做大，做强，做成国产只能手机（不要现在就要超越苹果）的NO.1，平台、系统和体验，特别是顾客的体验一定是第一位的，否则，没有回头客。
之所以听到“要做世界第一”这样的话语很不爽，那是因为我们每天生活在一个口号的国度里，什么齐抓共管，群策群力、XX靠大家、大干XX天、一人结扎，全家光荣等，唉，头都大了••••••我们需要激励，但不仅仅是口号，也不是走火入魔和过度膨胀••••••在激励的后面一定是跳起来能够够到的目标的驱动，是我们内心对于自己的产品、公司的认可，更是有某种触动和激发。 其实，在这方面，OPPO手机的反应是慢了很多，OPPO完全可以从传统媒体上转到线上进行传播。而硬件一直是其强项。当然了，智能手机OPPO能不能玩转，就其核心的优势而言，是否有优势，不得而知，只是觉得可惜了。 小米的理想过于宏大，有点不切实际，所以令人反感；但从市场机会看，短期内抢占国内中档市场智能手机的份额是绝对可能的，因为其定位为：发烧级手机玩家，这本身对年轻人的吸引力就很强了；而且卖点也非常突出。短期内销量问题不大，但从长远看，核心竞争能力如何？怎么才能维持和加强用户的粘度，还是靠硬件吗？肯定不是，而是要靠系统、平台和体验的三个维度以及整合。 我们能从历史上汲取教训吗？自己开始创业的财经记者申音在《商业的常识》中引用一位英国历史学家的话，是这样说的，我们从历史中学到的教训就是:我们从历史中什么也没有学到。 所以，真不知道小米手机能走多远了！ 新浪微博：蒋军微博http://weib.com/1436051052 新浪博客http://blog.sin.com.cn/aabbccaabbcc001001 第 1 2 页 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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