二、狼道的化骨绵掌—美的

　　白电品牌中，美的是第二家营业额超过千亿元的企业。与海尔的水土不服和格力的强力资源聚焦不同，美的拥有高度成熟的经理人机制和现代企业治理机制，她是一个裹挟着资本大棒和狼性营销利器的贪婪型扩张企业。早已不满足于“电风扇大王、电饭煲大王”称谓的美的，她不仅杀进了早年竞争已经十分惨烈的空调业，而且先后进入了格兰仕视为领地的微波炉、九阳视为领地的豆浆机以及冰箱洗衣机等领域。让人奇怪的是，美的只要进入一个产业，她就迅速进入了品牌领军阵营，也因此而被业界视为来势汹汹的“家电公敌”。当然，除了美的曾经进军的客车制造领域之外。

　　整体来看，美的产品质量保持在中等水平，其丰富的品类及品牌，使其的价格能覆盖高、中、低等不同群体的消费者。当然，除了美的最先进入的领域居于王者地位之外，其它大的家电品类，几乎都处于前三或前二的位置，由此也被业界称之为“千年老二”。

　　美的品牌给人的印象是时尚、实惠，却始终无法让品牌拥有厚重感。她拥有庞大的知名度，却无法提升美誉度。譬如她曾经在微波炉方面与格兰仕的相互诋毁，她的紫砂煲却因虚假宣传被央视曝光。所以，她虽然拥有大量品牌推广资源，她动用了几乎所有能够找到的促销方式与手段，但她始终只能让消费者给予合格以上的评价，离卓越的品牌体验有着太长太长的距离。

　　与其它白电企业相比，她在新闻媒体上曝光次数远远高于其它品牌，因为她似乎总有说不完、道不清的话题，尤其是她在收购和产能扩张方面的资讯，常常是铺开盖地。她的经理人也是变换也是行业内最快的。不过，不管她的操盘经理人如何变，她的业绩始终向着更高的目标迈进，这是她最为值得称道的地方。而且，不断扩张的美的系家电兵团，已经让众多家电企业视为最直接的对手，甚至是众怒所指的矛盾焦点。

　　业内专家认为，美的正在由“千亿强企”迈向“两千亿强企”。在这过程中，如果美的在保持快速进攻、快速学习、快速适应的同时，能够在深度方面有更好的沉淀，甚至能够在保持一定速度的同时，适当放缓节奏，倚重集团管控模式，更加重视质量、服务的提升和质量的经营，相信可以为美的发展更加强劲的动力。

　　三、落寞的品牌贵族—海尔

　　谈到中国的白电品牌，我们不能不分析中国家电的代表品牌--海尔。纵观近几年的表现，海尔不仅在白电领域形成了品牌优势，而且在黑电领域形成了相当规模。但是，海尔家电品牌在国内市场的高举高打，已经没有多大的市场号召力。

　　由于海尔的多元化扩张，其原有的品牌价值被大大稀释，而执著的国际化战略与管理系统升级推进，却导致其在国内市场水土不服，譬如制造规模成本竞争力和营销渠道竞争力几乎全部丧失，而且在技术研发上没有形成领先优势。

　　当然，海尔身上仍然有许多成功的因素是值得其它家电品牌值得学习的，譬如她在国际化方面的探索，她在过去所表现出来的开放精神，她在国内外市场的种种创新等。显然，海尔率先实现千亿营业额大关之后，她遭遇了自己的瓶颈，如何突破天花板，如何达到“运用之妙，在乎一心”的境界，是一个非常高的门槛。因为，海尔被她过去的成功以及惯性所绑架，以致在市场竞争和战略实施等方面处处被动，而这显然与海尔现行的管理架构及经营模式设计息息相关。

　　四、踊跃的野心勃勃—挑战者

　　在中国白电品牌里，格力、美的和海尔是公认的一线品牌。不过，现有的行业格局，也并非铁板一块。还有海信科龙、志高、格兰仕、奥克斯等品牌企业扮演着挑战者角色，正在暗中较劲。有的已经成为上市公司，有些则在筹划上市，还有的则在引入战略投资者。因此，任何一线品牌都不能无视挑战者的存在，尤其是像志高这样极具冲击力和创造力的品牌，它越是在重大危机的时候，越是能释放出爆发力，创造奇迹的直接证明，它在2010年将海尔从空调业务领域前三甲的位置拉下马。

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